高职国际市场营销课件.pptxVIP

高职国际市场营销课件.pptx

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高职国际市场营销课件

目录01国际市场营销基础02国际市场营销环境03国际市场营销策略04国际市场营销组合05国际市场营销实施06国际市场营销案例分析

国际市场营销基础01

市场营销定义市场营销是企业通过识别消费者需求,创造价值并建立持久关系的过程。市场营销概念0102市场营销的核心在于交换,即通过提供产品或服务满足消费者需求,实现价值交换。交换过程03市场营销强调以顾客需求为导向,通过市场调研来指导产品开发和营销策略的制定。顾客导向

国际市场特点法律法规限制文化多样性03各国的法律法规对产品进口、广告宣传等方面有严格规定,国际市场营销需遵守当地法律。政治经济差异01国际市场营销需考虑不同国家的文化差异,如语言、宗教和消费习惯,以适应多元文化环境。02不同国家的政治体制和经济发展水平对市场营销策略有显著影响,需制定差异化策略。市场进入壁垒04国际市场存在各种进入壁垒,如关税、配额限制等,企业需评估并制定相应的市场进入策略。

跨文化营销概念01在进行跨文化营销时,理解目标市场的文化差异至关重要,如语言、宗教和价值观等。02根据不同的文化背景,制定适应性强的营销策略,例如在印度推广素食产品,而在中东强调产品的清真认证。03有效的跨文化沟通能够帮助营销人员更好地与不同文化背景的消费者建立联系,如使用当地语言和文化符号进行广告宣传。文化差异的理解适应性营销策略跨文化沟通技巧

国际市场营销环境02

宏观环境分析分析目标国家的政治稳定性、法律法规对营销活动的影响,如美国的贸易政策。政治法律因素考察目标市场的经济状况,包括GDP、汇率波动等,例如中国市场的快速发展。经济因素研究目标国家的文化习俗、消费习惯,如印度的宗教节日对营销活动的影响。社会文化因素评估技术进步对产品开发和营销渠道的影响,例如电子商务在东南亚市场的兴起。技术因素考虑环保法规、可持续发展趋势对产品设计和营销策略的影响,如欧洲的绿色消费趋势。环境因素

微观环境分析分析企业内部资源和能力,如财务状况、人力资源和技术水平,对国际市场营销的影响。企业内部环境分析主要竞争对手的市场定位、产品策略和市场占有率,以制定有效的市场竞争策略。竞争对手分析评估不同国家的分销渠道效率,如物流、仓储和零售网络,对产品到达消费者手中的影响。分销渠道考察与供应商的合作关系,包括原材料供应的稳定性和成本控制,对国际市场营销的作用。供应商关系研究目标市场的消费者偏好、购买力和消费习惯,以优化国际市场营销策略。顾客行为

国际贸易法规各国通过关税和非关税壁垒来保护本国产业,如征收进口税、设定配额限制等。01国际知识产权法保护创新产品,如专利、商标和版权,对跨国营销至关重要。02为维护市场竞争,各国制定反垄断法规,限制企业滥用市场支配地位,如价格垄断和市场分割。03多边和双边贸易协定如北美自由贸易协定(NAFTA)和跨太平洋伙伴关系协定(TPP)影响国际市场营销策略。04关税与贸易壁垒知识产权保护反垄断法规贸易协定与协议

国际市场营销策略03

市场细分策略企业根据地理位置划分市场,如按国家、地区或气候带来定制营销策略。地理细分01依据年龄、性别、收入、教育水平等因素,对市场进行细分,以满足不同群体的需求。人口统计细分02根据消费者的生活方式、价值观和个性特征来划分市场,以更精准地定位产品和服务。心理细分03

目标市场选择企业通过市场细分,识别出具有相似需求的消费者群体,以定制化营销策略满足特定市场。市场细分策略根据目标市场的特点,企业确定产品或服务的独特卖点,以区别于竞争对手,吸引目标客户。定位策略评估不同市场的潜力、竞争程度和进入壁垒,选择最有利于企业资源和能力发挥的市场。目标市场评估

市场定位策略企业需分析不同国家市场的特点,选择符合自身产品特性的目标市场进行专注营销。目标市场选择根据目标市场的消费水平和竞争对手定价,采取高价策略或渗透定价策略来吸引特定消费群体。价格定位策略通过产品特性、品牌形象或服务方式的差异化,使产品在国际市场上脱颖而出。差异化定位010203

国际市场营销组合04

产品策略01产品差异化在国际市场上,企业通过创新和改进产品特性来实现差异化,以满足不同地区消费者的需求。02品牌定位企业根据目标市场的文化、消费习惯等因素,对品牌进行精准定位,以建立独特的品牌形象。03产品线扩展企业通过增加产品线的宽度和深度,来适应不同国家和地区的市场细分,满足更广泛的客户需求。

价格策略05价值定价根据产品提供的独特价值和消费者对价值的感知来设定价格,强调产品的独特卖点。04渗透定价新产品上市时采用较低价格策略,以快速占领市场份额,之后逐步提高价格。03成本加成定价在产品成本基础上加上一定比例的利润来设定最终售价,确保盈利。02竞争导向定价企业根据竞争对手的价格来设定自己的产品价格,以保持市场竞争力。0

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