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建筑装修工地监理工作计划

一、前言

建筑装修工程监理工作，是保障工程质量、控制施工进度、确保施工安全、协调各方关系的关键环节。本计划旨在明确装修项目监理工作的核心内容、工作流程及重点控制节点，确保监理工作的专业性、系统性和有效性，最终推动项目顺利达成预期目标。

二、监理工作准备阶段

在项目正式开工前，监理团队需做好充分的前期准备，为后续工作奠定坚实基础。

（一）熟悉项目基本情况

深入研读施工图纸、设计变更、施工合同及相关技术文件，准确把握项目的设计风格、功能需求、工艺标准及材料要求。同时，全面理解合同条款中关于工程质量、工期、造价及各方权责的约定，做到心中有数。

（二）现场勘查与条件核实

会同建设单位、施工单位对施工现场进行实地勘查，核实场地条件是否满足施工要求，如临水临电接驳点、材料堆放区域、垂直运输条件、既有建筑结构安全状况等。对影响施工的不利因素进行预判，并提出初步的应对建议。

（三）施工组织设计及专项方案审查

严格审查施工单位提交的施工组织设计及关键分项工程的专项施工方案，重点审查其施工部署的合理性、施工顺序的科学性、进度计划的可行性、质量保证措施的有效性以及安全文明施工措施的完备性。对方案中存在的问题，及时要求施工单位进行修改完善，未经审批或审批不合格的方案不得用于指导施工。

（四）施工单位资质及人员审查

核查施工单位的企业资质、安全生产许可证是否在有效期内，项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等关键岗位人员的执业资格证书及上岗证书是否齐全有效，人员配备是否与投标承诺及工程规模相匹配。

（五）监理规划与实施细则编制

依据项目特点和监理合同要求，编制详细的监理规划，明确监理工作的范围、内容、目标、程序、方法和制度。针对装修工程中的重点部位、关键工序（如防水工程、吊顶工程、墙面饰面工程、地面工程等），编制专项监理实施细则，增强监理工作的针对性和可操作性。

（六）召开监理交底会

在工程开工前，组织召开由建设单位、施工单位及监理单位参加的监理交底会。明确监理工作程序、监理工作要求、验收标准、资料报审流程以及各方的沟通协调机制，确保施工单位对监理工作的理解与配合。

三、施工过程监理控制

施工过程是监理工作的核心阶段，需对工程质量、进度、安全及文明施工进行全方位、全过程的动态控制。

（一）质量控制

质量是工程的生命线，监理工程师需将质量控制贯穿于施工的每一个环节。

1.材料、设备进场验收：严格执行材料进场报验制度。对主要装饰材料、构配件及设备（如石材、瓷砖、板材、涂料、卫生洁具、灯具等）的品牌、规格、型号、性能、外观质量及出厂合格证、检验报告等进行核查。必要时，应对材料进行抽样送检，合格后方可允许使用，杜绝不合格材料用于工程。

2.隐蔽工程验收：对于吊顶内管线敷设、墙面基层处理、地面垫层及防水层等隐蔽工程，必须严格按照规范要求进行检查验收。验收合格并签署记录后方可进入下一道工序施工，对不合格项应签发监理通知单，督促施工单位整改到位并复验合格。

3.分项分部工程检验：对各分项工程（如抹灰、门窗安装、吊顶、饰面砖粘贴、涂饰等）的施工工艺、操作流程、施工质量进行巡查与抽检。重点检查工序衔接是否合理，工艺标准是否符合设计及规范要求。分项分部工程完成后，组织相关单位进行验收。

4.样板引路制度：督促施工单位在重要分项工程或关键工序施工前制作样板，样板经建设单位、监理单位验收确认后方可大面积施工，确保施工质量标准统一。

（二）进度控制

合理有效的进度控制是保证项目按期交付的关键。

1.施工进度计划审查：审核施工单位提交的施工总进度计划、月（周）进度计划的合理性与可行性，检查计划是否与资源配置（人力、材料、机械设备）相匹配，并提出优化建议。

2.进度动态跟踪与检查：定期对施工进度进行检查，将实际进度与计划进度进行对比分析。若出现偏差，及时分析原因，督促施工单位采取有效措施调整进度，确保关键节点工期的实现。

3.协调配合：积极协调建设单位、设计单位及时解决施工中出现的设计变更、材料供应等问题，为施工创造有利条件，避免因外部因素影响工程进度。

（三）安全与文明施工控制

安全生产是施工的前提，文明施工是企业形象的体现，监理需常抓不懈。

1.安全技术措施审查：审查施工单位编制的安全专项施工方案（如脚手架搭设、临时用电、高处作业等）及应急预案的可行性与完备性。

2.安全巡查与隐患排查：定期与不定期对施工现场进行安全巡查，重点检查施工人员安全防护用品佩戴、机械设备安全运行、临时用电规范、消防设施配备、易燃易爆物品管理等情况。对发现的安全隐患，立即签发整改通知，限期整改，并跟踪复查。

3.文明施工监督：监督施工单位做好施工现场的封闭管理、材料堆放有序、场地清洁卫生、施工噪音及扬尘控制等文明施工工作，减少对周边