2026年长虹集团供应链管理部经理面试题及参考答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年长虹集团供应链管理部经理面试题及参考答案

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.长虹集团作为家电行业龙头企业，其供应链管理的核心目标不包括以下哪项？

A.提高库存周转率，降低资金占用

B.确保产品在节假日前的快速交付

C.实现全球供应商的零缺陷合作

D.优化物流成本，提升客户满意度

2.在当前市场竞争环境下，长虹集团供应链管理面临的主要挑战是？

A.原材料价格波动加剧

B.国内市场竞争不足

C.供应链数字化转型缓慢

D.产品召回率持续下降

3.长虹集团若计划在东南亚市场拓展业务，其供应链布局应优先考虑？

A.在中国本土建立生产基地

B.在目标市场附近建立物流分拨中心

C.与当地大型家电企业建立合资供应链

D.完全依赖国际物流供应商

4.若长虹集团某款智能电视因供应链延误导致上市推迟，最有效的危机应对措施是？

A.向消费者公开道歉并承诺补偿

B.立即启动备用供应商，加速补货

C.调整营销策略，将产品定位为高端新品

D.禁止所有媒体报道产品延误问题

5.长虹集团若推行供应商协同管理，以下哪项做法最符合精益供应链理念？

A.要求供应商提供更低价的报价

B.与供应商共享销售数据，优化补货计划

C.严格限制供应商的数量以减少管理成本

D.仅对表现优异的供应商提供返利奖励

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.长虹集团在供应链风险管理中，应重点关注以下哪些环节？

A.供应商产能波动

B.国际物流政策变化

C.货物运输过程中的盗窃风险

D.内部信息系统数据泄露

E.客户需求预测误差

2.若长虹集团计划引入自动化仓储系统，以下哪些效益可能实现？

A.降低人工成本，提高作业效率

B.减少库存盘点误差

C.提升货物破损率

D.优化空间利用率，减少仓库面积需求

E.增加对市场变化的响应时间

3.长虹集团若要提升供应链的可持续性，可采取以下哪些措施？

A.优先选择环保材料供应商

B.实施绿色包装方案，减少塑料使用

C.推行供应商碳排放评估体系

D.减少运输频率，增加单车货量

E.放弃所有海外供应商以支持本地就业

4.在供应链数字化转型的过程中，长虹集团可能遇到的障碍包括？

A.员工对新技术的抵触情绪

B.系统集成难度大，数据标准不统一

C.数据安全问题加剧

D.云计算成本过高

E.缺乏具备数字化供应链管理经验的团队

5.若长虹集团计划在欧美市场推广新机型，其供应链需特别考虑以下哪些因素？

A.符合当地环保法规的包装材料

B.国际物流清关流程的合规性

C.本地经销商的库存管理配合

D.人民币与美元汇率波动风险

E.欧美市场的退货处理政策

三、简答题（共5题，每题4分，共20分）

1.简述长虹集团在供应商选择时，应重点考察哪些核心指标？

2.若长虹集团某款产品因供应链问题导致客户投诉增加，应如何制定改进措施？

3.结合东南亚市场特点，说明长虹集团如何优化该区域的物流配送网络？

4.解释“牛鞭效应”在供应链管理中的表现，并提出缓解措施。

5.长虹集团若要推行供应链成本控制，可从哪些方面入手？

四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.背景案例：

长虹集团计划推出一款新型智能家居产品，但核心芯片供应商因技术升级延迟交付，导致产品上市时间推迟2个月。同时，国内市场竞争加剧，部分竞争对手已推出同类产品。

问题：

-作为供应链管理部经理，如何协调供应商解决芯片延迟问题？

-如何应对市场竞争压力，减少产品上市延误带来的负面影响？

2.背景案例：

长虹集团某海外经销商反馈，由于物流延误导致夏季促销活动无法按计划执行，部分库存积压。同时，原材料价格持续上涨，导致生产成本增加。

问题：

-如何优化全球供应链布局，降低物流延误风险？

-如何平衡成本控制与市场促销需求，制定合理的应对策略？

五、行为面试题（共5题，每题6分，共30分）

1.请结合过往经历，谈谈你如何解决供应链中的突发事件（如自然灾害、供应商破产等）？

2.描述一次你与供应商合作过程中遇到的冲突，你是如何处理的？

3.举例说明你如何通过数据分析优化供应链流程，提升效率？

4.在团队管理中，你如何激励团队成员提升供应链绩效？

5.若你所在的供应链因内部沟通不畅导致问题，你会如何改进？

参考答案及解析

一、单选题

1.答案：C

解析：长虹集团的供应链管理目标包括提高效率、降低成本、优化客户体验等，但“实现全球供应商的零缺陷合作”过于理想化，实际操作中难以完全达成。

2.答案：A

解析：家电行业原材料价格波动大，对供应链成本影响显著，是当前长虹集团面临的主要挑战。

3.答案：B

解析：