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2025年医院科室主任年终个人总结范文

2025年是科室发展承压前行却成果显著的一年。作为科主任，我始终以“强管理、提质量、促创新、惠患者”为核心，带领团队在医疗、教学、科研、服务等多维度攻坚突破，现从具体工作开展情况、存在问题及改进方向三方面总结如下。

医疗质量管控上，全年科室门诊量达3.2万人次，较去年增长18%；出院患者4800例，手术量1500台（其中三四级手术占比65%），均创历史新高。核心制度落实方面，严格执行三级查房制度，日均查房时长延长至2小时，重点加强疑难、危重症病例讨论，全年组织科内讨论120次、多学科会诊（MDT）45次，成功救治急性重症胰腺炎、复杂胆道梗阻等疑难病例87例，抢救成功率98.5%，较去年提升0.8个百分点。质控指标持续优化，平均住院日压缩至6.8天（同比减少1.2天），药占比降至28%（低于医院目标3个百分点），CMI值从1.42提升至1.55，病例组合难度与诊疗能力双提升。

学科发展方面，以技术创新为突破口，重点推进内镜微创技术升级。全年开展经内镜逆行胰胆管造影（ERCP）320例、超声内镜（EUS）引导下穿刺110例，其中3例胰头癌EUS引导下放射性粒子植入为省内首次开展，相关技术获“市级医学新技术奖”。同时深化“外科内镜介入”多模态诊疗模式，针对肝胆胰肿瘤患者制定个体化方案，5例晚期胆管癌患者通过“介入减黄+免疫治疗+内镜支架”联合方案，生存期较传统疗法延长46个月，相关病例被纳入《中国胆道肿瘤诊疗规范（2025版）》案例库。

人才梯队建设是科室可持续发展的基石。今年重点实施“青蓝计划”，为8名35岁以下医生配备高级职称导师，通过“临床跟台+病例复盘+技能考核”三维培养，2名住院医师已能独立完成二级手术，3名主治医师成长为三级手术主刀。选派4名骨干赴上海瑞金、南京鼓楼进修，带回超声内镜引导下囊肿引流、腹腔镜肝段精准切除等4项新技术，其中2项已常规开展。全年组织业务学习48次、技能培训24场，科室医生在“省级内镜技能大赛”中获2银1铜，1人入选“市医学会青年委员”。

科研与教学工作同步推进。牵头完成省级课题《EUS引导下胆道引流与传统ERCP的疗效对比研究》，发表SCI论文3篇（IF合计12.6）、核心期刊论文7篇。作为医院规培基地重点科室，全年带教规培生22名、实习生18名，修订《肝胆外科临床带教手册》，增加“虚拟内镜操作”“3D腹腔镜模拟”等实践模块，规培生出科考核通过率100%，2名带教老师获“医院年度优秀带教奖”。

患者服务优化始终是我们的工作重点。针对“检查等待时间长”问题，协调超声科开通“肝胆专窗”，超声检查预约时间从3天缩短至1天；推行“弹性排班”，午间增设2名门诊医师，日均加号30人次，患者平均候诊时间降至45分钟（同比减少20分钟）。开展“医护患三方沟通会”4次，收集意见建议32条，整改率100%。全年患者满意度95.6%（较去年提升6.2个百分点），收到表扬信27封、锦旗12面，1名护士获“患者最满意医护”称号。

反思全年工作，仍存在三方面不足：一是亚专科发展不均衡，胰腺外科病例占比仅18%（目标25%），需加强胰腺疾病诊疗团队建设；二是部分医生科研意识薄弱，2名高年资医师全年未参与课题；三是信息化支持不足，电子病历结构化录入率仅70%，影响数据统计效率。

针对问题，2026年将重点推进以下工作：一是细化亚专科分组，引进1名胰腺外科博士，联合肿瘤内科、放疗科成立“胰腺疾病诊疗中心”；二是实施“科研强基计划”，每月组织文献研读会，设定“每人每年参与1项课题/发表1篇论文”硬指标；三是推动电子病历系统升级，6月底前完成结构化录入改造，同步开发“手术数据智能分析”模块，为质量改进提供精准支撑。

新的一年，我将继续以“严管理、精技术、暖服务”为导向，带领团队在学科建设、人才培养、患者体验上实现新突破，为医院高质量发展贡献更大力量。