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基于价值链的CS企业成本管理优化路径探究

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化与市场竞争日益白热化的当下，企业所面临的生存与发展挑战愈发严峻。成本管理作为企业管理的核心环节，其成效直接关乎企业的经济效益与市场竞争力。传统的成本管理模式，通常将目光局限于企业内部的生产环节，侧重于通过降低生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用来削减成本。这种模式在市场环境相对稳定、竞争压力较小的时期，或许能够发挥一定作用，但在如今复杂多变的市场环境中，其局限性愈发凸显。

价值链成本管理理念应运而生，它突破了传统成本管理的狭隘视角，将企业视为一个由一系列相互关联的价值活动所构成的有机整体。这些价值活动不仅涵盖企业内部的研发、设计、生产、销售等环节，还延伸至企业外部的供应商、客户以及整个行业价值链。通过对价值链上各个环节的深入分析与协同优化，企业能够实现成本的全方位控制与管理，从而获取更为持久的竞争优势。

CS企业作为行业内的代表性企业，在成本管理方面同样面临着诸多挑战。原材料价格的频繁波动、人工成本的持续攀升、市场需求的多样化与个性化，都对CS企业的成本控制提出了更高要求。传统成本管理模式下，CS企业难以全面、准确地掌握成本信息，成本控制措施往往缺乏针对性与有效性。引入价值链成本管理，有助于CS企业深入剖析成本产生的根源，识别出成本控制的关键环节与潜在机会。通过优化内部业务流程、加强与供应商和客户的合作，CS企业能够降低采购成本、提高生产效率、增强客户满意度，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.2国内外研究现状

国外学者对价值链成本管理的研究起步较早，理论体系相对完善。迈克尔?波特（MichaelPorter）于1985年在《竞争优势》一书中首次提出价值链的概念，将企业的生产经营活动划分为基本活动和辅助活动，为价值链成本管理奠定了理论基础。此后，Shank和Govindaraja（1992）进一步拓展了价值链理论，将其延伸至企业上下游的供应商和客户，强调从整个价值系统的角度进行成本管理。随着研究的深入，作业成本法（ABC）与价值链理论的融合成为热点，HoqueZ.（2005）认为将作业成本法应用于价值链成本管理，能够更加准确地核算成本，帮助企业识别增值作业和非增值作业，从而有针对性地进行成本控制。

国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合我国企业的实际情况，对价值链成本管理展开了广泛而深入的研究。张旭波（1997）率先将波特的价值链理论引入国内，并阐述了其在我国企业管理中的应用价值。王朝娟和王晓艳（2012）指出，传统成本管理方法已无法适应现代企业发展的需求，企业应基于价值链理论，对整个经营活动进行全面的成本管理。贾卫兰、闫葳和李超（2015）强调，企业要建立完善的成本管理体系，通过对价值链各环节的成本分析与优化，挖掘内部潜在优势，提升经济效益。

现有研究在理论层面取得了丰硕成果，但在实践应用方面仍存在一定不足。部分企业在实施价值链成本管理时，由于缺乏有效的信息系统支持，难以实现价值链各环节成本信息的实时共享与分析；一些企业在与供应商和客户的合作过程中，未能建立起长期稳定的战略合作伙伴关系，导致价值链协同效应难以充分发挥。未来的研究应更加注重理论与实践的结合，深入探讨如何解决企业在实施价值链成本管理过程中遇到的实际问题，为企业提供更具操作性的指导建议。

1.3研究方法与创新点

本文主要采用案例分析法，以CS企业为研究对象，深入剖析其在成本管理方面的现状与问题，通过引入价值链成本管理理念，提出针对性的优化策略。同时，运用文献研究法，广泛搜集国内外相关文献资料，梳理价值链成本管理的理论发展脉络，借鉴前人的研究成果，为本文的研究提供坚实的理论基础。

本文的创新点在于，将价值链成本管理理论与CS企业的具体实际紧密结合，从企业内部价值链、外部供应商价值链和客户价值链三个维度，全面系统地分析CS企业的成本管理问题，并提出相应的解决方案。通过构建基于价值链的成本管理体系，不仅有助于CS企业提升成本管理水平，增强市场竞争力，也为其他企业在实施价值链成本管理时提供了有益的参考和借鉴。

二、价值链成本管理理论基础

2.1价值链理论概述

2.1.1价值链概念的提出与发展

价值链概念最早由美国哈佛商学院教授迈克尔?波特（MichaelPorter）于1985年在其著作《竞争优势》中提出。波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”他将企业的生产经营活动划分为基本活动和辅助活动，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；辅助活动涵盖采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等。这些活动相互关联、相