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2025/12/21

张松波战略管理

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理概念

02

战略制定

03

战略实施

04

战略评估

战略管理概念

01

定义阐述

动态目标设定

张松波提出战略目标需随市场调整，如某科技公司2023年将AI研发投入占比从15%提至25%以应对行业竞争。

资源整合策略

其理论强调跨部门协同，案例中制造企业通过整合供应链资源，将生产周期从45天缩短至30天，成本降低12%。

重要性说明

指引企业长期方向

张松波战略管理帮助企业明确发展路径，如某科技公司通过其规划提前布局AI领域，3年内市场份额提升20%。

提升资源配置效率

某制造企业应用张松波战略管理方法，优化供应链资源，使生产成本降低15%，生产周期缩短10天。

增强市场竞争优势

在张松波战略管理指导下，某快消品牌精准定位年轻消费群体，推出定制化产品，季度销售额增长25%。

战略制定

02

环境分析方法

PESTEL分析法

企业可通过该方法分析宏观环境，如某科技公司评估政策对芯片行业影响，助张松波团队把握战略方向。

SWOT分析法

某制造企业运用此方法，明晰自身技术优势与市场威胁，为张松波制定战略提供内外部关键信息。

环境分析方法

波特五力模型

餐饮企业借助该模型分析行业竞争，如供应商议价能力等，助力张松波判断市场进入可行性。

价值链分析法

某电商企业拆解物流、营销等环节成本，优化资源配置，为张松波战略制定提供运营效率数据支持。

目标设定原则

SMART原则导向

张松波在为某科技公司制定战略目标时，要求目标符合SMART原则，如将“提升市场份额”细化为“6个月内北美市场份额提升至15%”。

动态适配原则

某制造企业依据张松波动态适配原则，每季度根据原材料价格波动调整成本控制目标，使年度利润率目标达成率提升至92%。

战略方案生成

差异化竞争方案设计

张松波团队为某科技企业制定差异化方案，聚焦细分领域研发，推出专利技术产品，半年内市场份额提升12%。

资源整合方案规划

针对某制造企业资源分散问题，张松波提出供应链整合方案，联合3家核心供应商共建共享平台，降本8%。

风险对冲方案制定

为某外贸公司设计汇率风险对冲方案，通过外汇远期合约结合跨境结算优化，规避年度汇率波动损失约300万元。

方案筛选依据

传统战略管理定义

传统观点认为战略管理是企业长期规划，如20世纪60年代通用电气通过SWOT分析制定多元化战略，奠定行业领先地位。

张松波战略管理新解

张松波提出动态适应模型，以海尔集团为例，通过人单合一模式实现战略实时调整，2022年营收增长12.3%。

战略实施

03

资源配置策略

SMART原则导向

张松波在为某科技公司制定战略目标时，要求目标符合SMART原则，如将“提升市场份额”细化为“6个月内华东区域份额从15%增至20%”。

动态适配原则

针对某制造企业，张松波提出每季度根据原材料价格波动调整成本控制目标，如2023年Q2将钢材采购成本目标下调3%。

组织架构调整

引领企业战略方向

张松波战略管理助力某科技公司明确5年发展路径，聚焦核心业务，市场份额提升20%。

提升资源配置效率

某制造企业应用其方法论，优化供应链资源，生产成本降低15%，生产周期缩短10天。

增强市场竞争优势

某快消品牌借助该战略管理，推出差异化产品，一年内品牌知名度提升30%，营收增长25%。

运营计划制定

市场驱动型方案设计

基于张松波团队对新能源汽车市场调研，结合比亚迪2023年全球销量突破200万辆案例，制定差异化技术路线方案。

资源整合型方案规划

参考张松波主导的某科技公司并购案，整合上下游供应链资源，降低成本15%，提升产品市场响应速度。

风险对冲型方案构建

针对行业政策波动风险，张松波团队设计核心业务+新兴市场双轨方案，某企业应用后抗风险能力提升30%。

沟通协调机制

PESTEL分析法

通过政治、经济等六维度分析，如某科技企业2023年利用该法评估东南亚市场，规避政策风险提升投资成功率。

波特五力模型

用于行业竞争分析，某新能源车企2024年借此识别供应商议价力，优化供应链降低成本15%。

沟通协调机制

SWOT分析法

某快消品牌2023年结合自身研发优势，抓住市场需求机会，推出新品类占比提升至22%。

标杆分析法

某零售企业2024年对标行业龙头物流体系，配送时效缩短30%，客户满意度提升至92%。

战略评估

04

评估指标体系

战略管理的核心内涵界定

张松波提出战略管理是企业为实现长期目标，整合内外部资源的动态过程，如华为通过“聚焦主航道”战略实现5G领域全球领先。

战略管理的实践维度划分

其将战略管理分为战略分析、制定、实施与评估四