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2026年吉利产品经理招聘考试题

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

1.吉利汽车在新能源汽车领域的战略布局中，银河系列的核心目标是什么？

A.主攻海外市场，提升国际品牌影响力

B.聚焦高端市场，打造旗舰级智能电动车型

C.拓展下沉市场，以高性价比车型抢占市场份额

D.侧重商用车领域，推动新能源物流车和重卡发展

2.在产品生命周期管理中，吉利某款燃油车进入成熟期后，产品经理应优先采取哪种策略？

A.加大研发投入，提升产品技术竞争力

B.减少营销费用，维持基本市场占有率

C.推出改款车型或增配版本，延长生命周期

D.立即停产，避免资源浪费

3.针对中国消费者对智能座舱的偏好，吉利产品经理在规划新车型时应重点考虑哪项功能？

A.更高阶的自动驾驶辅助系统

B.更大尺寸的全液晶仪表盘

C.更丰富的车载应用生态（如高德地图、喜马拉雅等）

D.更低功耗的硬件配置

4.吉利在东盟市场的拓展策略中，最适合采用哪种产品本地化策略？

A.直接复制中国市场的车型配置，降低成本

B.针对当地法规调整动力系统（如采用小排量发动机）

C.重点推出皮卡或SUV车型，符合当地用车需求

D.减少品牌宣传投入，依赖经销商自发市场推广

5.在产品需求优先级排序中，采用MoSCoW法时，Musthave（必须具备）的需求应满足什么标准？

A.占比产品总预算的50%以上

B.直接影响用户核心使用场景

C.能带来显著的品牌溢价

D.是竞品普遍具备的功能

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.吉利在智能化转型中，产品经理需关注哪些关键技术领域？

A.电池安全技术（如CTP技术、热失控管理）

B.车联网V2X通信标准（如5G车载专网）

C.人工智能驾驶算法（如城市NOA、高精地图）

D.车载娱乐系统性能（如4K屏幕、多音源支持）

2.针对吉利极氪品牌的高端化策略，产品经理需重点平衡哪些要素？

A.品牌定位与价格区间

B.技术创新与成本控制

C.用户口碑与经销商利润

D.市场需求与供应链稳定性

3.在中国新能源汽车市场，产品经理需警惕哪些潜在的政策风险？

A.双积分政策调整（如补贴退坡）

B.银行对车贷的额度限制

C.地方限购政策的差异化执行

D.电池原材料价格剧烈波动

4.吉利在东南亚市场的产品策略中，适合采用哪些营销话术？

A.强调车辆的燃油经济性（针对油价较高的地区）

B.突出安全性能（如C-NCAP五星认证）

C.简化智能功能操作界面（适应当地用户习惯）

D.降低价格，突出性价比优势

5.在产品迭代过程中，产品经理需收集哪些维度的用户反馈？

A.功能使用频率（如导航、音乐、空调）

B.异常场景下的系统稳定性

C.品牌认知度与竞品对比

D.后续改款的重点改进方向

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述吉利在混动技术领域的核心优势，并说明产品经理如何利用这些优势制定竞争策略。

2.分析吉利极氪品牌在高端市场的用户画像，并列出3个关键的产品需求点。

3.解释产品路线图的作用，并说明吉利在2026年应优先规划哪些车型的路线图。

4.描述吉利在二手车保值率方面面临的挑战，并提出至少2个提升保值率的措施。

四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

1.案例背景：

吉利某款紧凑型SUV在中国市场销量连续3季度下滑，竞品市场份额持续抢占。市场调研显示，消费者认为该车动力偏弱、智能配置落后。产品经理需制定改进方案。

问题：

-请分析销量下滑的深层原因（至少3点）。

-提出至少2项具体的改进措施，并说明预期效果。

2.案例背景：

吉利计划进军欧洲市场，推出一款基于中国市场的紧凑型轿车。但当地消费者对车辆的油耗、排放标准有严格要求，且对品牌认知度较低。

问题：

-请列出该车型在进入欧洲市场前需做的本地化调整（至少4项）。

-说明如何通过产品策略提升当地消费者的信任度。

五、开放题（共1题，15分）

吉利正在布局智能微网（车网互动V2G）业务，请从产品经理角度，提出该业务的3个核心功能点，并说明如何验证这些功能点的市场需求。

答案与解析

一、单选题

1.D

解析：吉利银河系列以新能源物流车和重卡为突破口，符合中国物流行业对节能环保的需求，且能带动产业链协同发展。

2.C

解析：成熟期产品需通过增配或微改提升竞争力，避免直接停产导致用户流失；加大研发投入或减少营销费用均不适用于此阶段。

3.C

解析：中国消费者对智能座舱的核心需求是生态丰富度，高德地图等本地化服务能显著提升用户体验。

4.C

解析：东盟市场对皮卡和SUV需求旺盛，符合当地物流和出行习惯，可直接复制中国成熟的产品线。

5.