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2025/12/22战略管理的学习收获汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理基本概念02战略管理分析方法03战略管理实施过程04战略管理案例借鉴05战略管理学习感悟

战略管理基本概念01

战略管理定义传统经典定义如钱德勒提出“战略是确定企业长期目标、制定行动方案和资源分配”，奠定现代战略管理理论基础，强调目标与资源的匹配。动态适应定义哈佛商学院教授波特认为战略需随竞争环境调整，如海尔通过“人单合一”模式动态响应市场变化，实现战略柔性。

战略管理重要性指引企业方向2008年金融危机时，西南航空凭借“低成本+高准点率”战略，实现营收逆势增长17%，明确方向助其抵御风险。提升竞争优势华为长期投入研发（2022年研发费用超1900亿元），5G技术领先全球，战略管理构筑核心竞争力。

战略管理重要性优化资源配置小米通过“生态链”战略整合上下游资源，2023年IoT设备连接数超6.1亿，实现资源高效利用与协同。促进可持续发展耐克“MovetoZero”战略下，2022年使用再生材料产品占比达75%，兼顾环保与市场份额增长。

战略管理分析方法02

SWOT分析优势（Strengths）分析通过SWOT分析企业内部优势，如华为在5G技术研发上的领先优势，专利数量全球第一，支撑其全球市场扩张。劣势（Weaknesses）分析识别企业内部短板，如某传统零售企业线上渠道建设滞后，电商营收占比不足10%，制约数字化转型。机会（Opportunities）分析洞察外部机遇，如新能源汽车行业政策扶持，特斯拉抓住中国市场电动化趋势，上海超级工厂年产能突破75万辆。

PEST分析01政治环境分析以新能源汽车行业为例，各国政府补贴政策差异显著，如中国对新能源车的购置补贴推动了比亚迪等企业快速发展。02技术环境分析智能手机行业中，5G技术的普及促使苹果、华为等企业推出支持5G网络的新款机型，提升用户体验。

波特五力模型供应商议价能力分析以苹果公司为例，其对芯片供应商的高度依赖使其在供应链中议价能力较弱，需维持稳定合作关系。购买者议价能力分析在航空业，低成本航空公司通过降低票价和提升服务，增强了购买者对传统航空公司的议价能力。潜在竞争者进入壁垒分析新能源汽车行业，特斯拉凭借技术专利和规模效应，构筑了较高的潜在竞争者进入壁垒。

价值链分析政治环境分析以特斯拉上海超级工厂为例，中国政府新能源汽车产业扶持政策使其快速落地，2023年产能超95万辆，凸显政治因素对战略布局的直接影响。技术环境分析华为5G技术突破推动全球通信设备市场份额提升至31%（2023年数据），技术优势成为其国际化战略的核心竞争力支撑。

战略管理实施过程03

战略制定传统经典定义如钱德勒提出“确定企业长期目标，制定行动方案并分配资源”，强调企业内外部资源匹配与长期规划的系统性。现代动态定义聚焦环境适应性，如亚马逊通过持续调整战略（从图书电商到云计算），应对市场变化实现基业长青。

战略执行供应商议价能力分析以苹果公司为例，其对芯片供应商的依赖度高，A15芯片由台积电独家代工，导致供应商议价能力较强。购买者议价能力分析在智能手机市场，消费者可选择品牌多，购买者议价能力较高，如小米通过高性价比策略吸引价格敏感型客户。潜在竞争者进入壁垒分析新能源汽车行业，特斯拉凭借超级工厂和电池技术构建高壁垒，2023年全球市场份额达18%，限制了新进入者。

战略控制优势分析：企业核心能力识别通过SWOT分析企业优势时，可参考苹果公司，其强大的品牌影响力和自研A系列芯片技术，构成独特竞争优势。劣势分析：内部短板排查以诺基亚为例，曾因Symbian系统更新缓慢、对智能手机趋势反应滞后，成为SWOT分析中劣势导致失败的典型案例。机会分析：外部环境机遇捕捉新能源汽车行业发展中，政策补贴与消费者环保意识提升，为比亚迪等企业带来市场扩张机会，需通过SWOT精准把握。

战略调整01指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略持续投入AWS，2023年云计算业务营收达851亿美元，占全球市场32%份额。02提升资源配置效率海尔通过“人单合一”战略，将资源聚焦高增长产品线，2022年高端品牌卡萨帝营收增长20%。

战略调整增强市场竞争优势华为提前布局5G技术研发，累计投入超800亿美元，全球5G专利数量连续多年位居第一。应对环境动态变化新冠疫情下，耐克加速数字化转型，2021年线上销售额占比提升至35%，同比增长40%。

战略管理案例借鉴04

成功案例分析政治环境分析以特斯拉上海超级工厂为例，中国新能源汽车产业政策推动其本地化生产，2023年销量同比增长35%，体现政治因素对战略布局的影响。技术环境分析华为5G技术研发投入年均超1500亿元，专利数量全球领先，为其通信设备业务全球扩张