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企业高管领导力提升主题团建活动方案

方案目标与定位

（一）核心目标

1.提升高管团队战略决策、统筹协调、危机应对等核心领导力，强化管理能力与业务赋能水平。2.打破高管间部门壁垒，增强跨部门协作默契，凝聚管理团队合力，提升组织协同效率。3.引导高管反思管理短板，学习先进管理理念与方法，实现自我迭代与能力升级。4.营造深度交流、共同成长的氛围，强化高管团队对企业战略的共识，助力企业长远发展。

（二）活动定位

本活动定位为“实战赋能+深度研讨+协作凝聚”的高端定制化团建，以“问题导向、实战模拟、学以致用”为核心逻辑，兼顾专业性与针对性。适配企业核心高管团队（人数10-30人），聚焦领导力提升核心痛点。通过融合实战模拟、案例研讨、团队协作任务，避免单纯理论培训的枯燥感与普通团建的浅层次互动，实现“能力提升+团队凝聚+战略共识”三重价值。

方案内容体系

（一）活动主题

赋能领导力·共筑新征程——企业高管团队能力提升主题团建

（二）核心内容模块

1.领导力实战模拟：结合企业管理场景设计实战任务，强化高管核心能力。任务类型：“战略决策沙盘”（模拟企业市场竞争、资源分配场景，考验战略规划与决策能力）、“危机公关演练”（设置突发舆情、业务危机等场景，提升危机应对与统筹协调能力）、“跨部门协同攻坚”（模拟复杂项目推进场景，强化跨部门资源整合与协作能力）。2.深度研讨与复盘：邀请行业专家或企业内部资深管理者主持研讨，聚焦实际问题。环节设计：“管理痛点复盘会”（高管分享日常管理难题，共同探讨解决方案）、“先进管理案例解析”（结合行业标杆案例，提炼可复用的管理方法）、“战略共识共创会”（对齐企业中长期战略目标，明确各部门核心职责与协同路径）。3.领导力赋能分享：安排专题分享环节，可邀请外部领导力专家授课，或组织高管“经验赋能”（每位高管分享1个核心管理经验或方法论），实现双向学习。4.轻量协作与交流：搭配高端茶歇、主题晚宴，设置轻松交流环节，促进高管间深度沟通，弱化层级感，增强团队凝聚力。

（三）活动时长与适配规模

1.时长：1.5天场（含1晚住宿，如周五至周六）、2天1晚场（含1晚住宿，如周六至周日），确保研讨与实战深度。2.规模：10-30人（企业核心高管团队），人数过多会影响研讨深度与互动效果，超过30人建议分批次开展。

实施方式与方法

（一）前期筹备流程

1.需求调研：通过一对一访谈或小型座谈会，明确高管团队核心痛点（如战略落地、跨部门协作、危机应对等）、能力提升需求及活动偏好。2.场地与资源对接：选择私密性强、配套完善的高端场地（如高端度假酒店、专业商学院研讨中心），需配备专业研讨室、沙盘模拟室及高端餐饮住宿设施；对接外部专家（如需），明确分享主题与内容方向。3.内容与物料筹备：结合需求设计实战模拟任务规则、案例研讨材料；筹备沙盘道具、研讨手册、记录工具、定制礼品等物料；制定详细流程表，提前与高管、专家确认环节细节。4.人员安排与通知：配备1名总协调、1-2名专业引导师（负责实战模拟与研讨引导）、1名摄影人员；发布活动通知，注明主题、时间、地点、行程安排、着装建议（商务休闲）及活动核心价值。

（二）现场实施步骤（以2天1晚为例）

Day1：1.集合签到（30分钟）：高管按指定时间集合，签到后入住高端酒店，短暂休整。2.开场致辞与需求对齐（40分钟）：主持人开场，介绍活动流程与核心目标；企业负责人致辞，强调领导力提升对企业发展的重要性；引导师简要说明调研结果，明确本次活动的核心聚焦方向。3.领导力实战模拟（第一阶段）（180分钟）：开展“战略决策沙盘”或“跨部门协同攻坚”任务，引导师现场引导，记录高管表现；任务结束后，组织集中复盘，分析决策逻辑与协作问题。4.主题晚宴与轻松交流（120分钟）：举办高端主题晚宴，搭配优质餐酒；设置自由交流环节，鼓励高管跳出工作角色，深度沟通。5.自由休整（不限时）：高管返回客房休整，为次日活动储备精力。Day2：1.早餐与晨间分享（60分钟）：统一享用早餐，期间安排简短“晨间微分享”（1-2位高管分享简短管理感悟）。2.领导力实战模拟（第二阶段）（150分钟）：开展“危机公关演练”任务，模拟真实危机场景，考验高管应急处置与团队指挥能力；引导师现场点评，提炼改进建议。3.深度研讨与战略共识（180分钟）：由专家或引导师主持，开展管理痛点复盘与案例解析；组织战略共识共创，对齐企业战略目标，明确协同路径；形成研讨成果纪要。4.总结与赋能收尾（40分钟）：引导师总结本次活动核心成果，梳理领导力提升关键点；企业负责人对高管团队提出期望，明确后续能力落地要求；全体合影留念，活动结