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前言
在建设项目管理中，风险无处不在，而职业道德在识别和应对这些风险方面发挥着不可或缺的作用。职业道德要求项目管理人员诚实面对潜在风险，而不是选择隐瞒或掩盖问题。这样做不仅有助于及时采取应对措施，还可以避免因信息失真而导致的更大损失。
职业道德有助于建立良好的团队文化。在建设项目管理中，团队成员之间的有效沟通与协作是实现项目目标的关键。职业道德强调相互尊重、理解和信任，这些价值观能够增强团队成员的凝聚力，提高工作效率。
项目管理过程涉及多个利益相关方，包括业主、承包商、供应商及社会公众等。在这些关系中，职业道德起到了
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