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2025年维护工程师年底工作总结及2026年度工作计划

2025年，在公司“双轮驱动、极致降本、数字赋能”的年度核心目标牵引下，我作为制造中心设备维护工程师，围绕“零非计划停机、维护费用同比再降8%、关键设备OEE≥92%”三大量化指标，以“数据穿透、预防先行、闭环治理”为工作主线，全年累计投入285个现场工作日、完成工单1874张、输出技术报告136份，用可验证的量化结果兑现了组织对维护体系的期待，也暴露出个人与系统在应对高复杂度产线时的结构性短板。以下从成果、问题、根因三个维度做深度复盘，并据此展开2026年“SMART化、阶段化、资源化”的行动方案，确保个人成长与组织目标同频共振。

一、