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行政事业单位个人年底工作总结(精选2篇)

第一篇

一、年度核心目标回顾与价值兑现

1.预算绩效管理攻坚

年初部门下达的“预算绩效闭环率≥90%、重点项目绩效评价优良率≥80%”被纳入处室KPI。本人作为绩效岗牵头人,围绕“指标设置—运行监控—结果应用”全链条,将闭环率从上年78%提升至93%,优良率由62%提至87%,直接促成财政收回低效资金2180万元,占部门年度压减目标的42%。通过把绩效指标与处室年度重点工作一一映射,在年中预算调整环节核减非刚性支出1463万元,相当于为全厅信息化升级项目腾挪出70%的自有资金,实现“花钱必问效”向“花钱必增效”的质变。

2.政府采购

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