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策划类笔试题目及答案

笔试题目：

某三线城市“云州”近年来面临城市品牌老化问题，主要表现为：年轻群体对城市认知仅停留在“老工业基地”标签；旅游吸引力弱，年游客量不足周边同类城市的60%；本地青年人口外流率连续三年超15%。为扭转这一局面，云州市政府拟于2024年9月策划一场“云州焕新计划”主题活动，要求活动需兼顾品牌传播、市民参与、经济拉动三重目标。

请根据以下背景信息，完成策划方案设计：

1.云州核心资源：

-历史文化：拥有800年建城史，曾是“茶马古道”重要驿站，留存3处明清古街、12座传统手工作坊（如竹编、漆器）；

-自然生态：城市周边有国家4A级景区“翠屏山”（以秋枫红叶闻名）、“白鹭湖”（湿地生态保护区）；

-产业特色：当前以新能源装备制造为主导产业，本地龙头企业“云光集团”是全球光伏组件TOP10企业；

-年轻文化：近年出现“机车文化社群”（约500人）、“国潮手作工作室”（20+家）、“独立音乐人聚落”（15组）等新势力。

2.限制条件：

-活动周期：9月1日-9月30日（含预热期、活动期、延续期）；

-总预算：200万元（含线上传播、场地搭建、内容制作、人员执行、应急储备）；

-政策支持：可协调城管、文旅、交通部门开放部分公共空间（如市中心广场、古街道路），云光集团可提供1000㎡临时展厅及50万元物资赞助（光伏路灯、新能源代步车）。

要求：

（1）方案需包含：背景分析、核心目标、策略设计、执行计划（含时间节点）、预算分配、风险预案6个模块；

（2）内容需具体可落地，避免空泛表述（如“加强宣传”需明确平台、形式、内容）；

（3）突出对年轻群体的吸引力，需设计至少3个创新互动环节；

（4）需体现“老工业”与“新活力”的融合，以及“本地居民”与“外地游客”的双向连接。

笔试答案：

一、背景分析

云州市当前品牌困境的核心矛盾在于“历史积淀”与“时代需求”的脱节：

1.认知偏差：年轻群体（18-35岁）对云州的固有印象停留在“老工业基地”（调研显示，67%的外地大学生仅知云州“曾生产拖拉机”），忽视其作为茶马古道驿站的文化厚度与新能源产业的科技属性；

2.体验断层：现有旅游产品以“古街观光”为主（停留时长平均1.5小时），缺乏沉浸式、互动式内容，难以满足Z世代“参与感”“分享欲”需求；

3.情感割裂：本地青年因“城市无新鲜事”外流（调研显示，外流主因中“文化生活单一”占比42%），而留守居民对城市品牌缺乏自豪感（仅28%市民能说出3个以上城市文化符号）。

破局关键在于：通过“文化解码+科技赋能+场景创新”，将云州的“老工业记忆”转化为“新活力载体”，将“资源碎片”串联为“体验网络”，最终实现“品牌年轻化、客群本地化、效益长期化”。

二、核心目标

1.品牌传播目标：活动周期内实现全网曝光量≥5000万次，云州焕新计划话题登上微博/抖音地区热榜TOP3，年轻群体（18-35岁）对云州“文化厚度+产业活力”的认知度提升至60%（基准值22%）；

2.市民参与目标：本地参与活动人数≥5万人次（占城区人口8%），家庭参与率≥35%，青年社群（机车、手作、音乐）活跃度提升50%；

3.经济拉动目标：活动期间旅游综合收入≥800万元（较去年同期增长120%），古街商户营业额增长40%，新能源代步车试驾转化率≥15%（云光集团提供）。

三、策略设计（“三维融合”策略）

1.文化线：解码“老故事”，激活“新符号”

-核心动作：以“茶马古道”为文化母题，串联“古街-手作-工业”三大场景，打造“可触摸、可互动、可传播”的文化体验链。

-创新设计：

-“古道盲盒”城市寻宝：在3条明清古街设置10个“文化密码点”（如竹编坊的“茶马商队竹篓复刻品”、漆器坊的“古代驿站邮筒模型”），参与者通过完成手作体验（如编一个小竹篮、画一个漆器书签）获得“密码卡”，集齐3张可兑换“云州文化护照”（含古街商户折扣、翠屏山门票）；

-“工业+手作”跨界工坊：联合云光集团（光伏产业）与传统手工作坊，开发“太阳能竹编灯”（竹编外壳+光伏充电灯芯）、“光伏漆器手机支架”（漆器工艺+太阳能板）等限定产品，游客可现场参与制作（材料费39元/人），成品可带走或捐赠给本地留守儿童（强化公益属性）。

2.体验线：构建“全场景”，满足“新需求”

-核心动作：以“24小时云州”为概念，设计“日间沉浸+夜间狂欢”的差异化体验，覆盖“游客打卡、市民休闲、青年社交”多重场景。

-创新设计：

-“早市·唤醒云州”：每日7:00-10:0