战略管理期末考核.pptxVIP

2025/12/22战略管理期末考核汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理理论02战略管理案例03考核要点说明04学习成果展示

战略管理理论01

战略管理概念定义与内涵战略管理是企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略的过程，如苹果公司通过持续创新实现从PC厂商到科技巨头的转型。核心要素包含战略分析、制定、实施与评估四环节，华为在5G领域通过技术研发投入与市场布局的协同，构建竞争优势。

战略管理概念关键特征具有全局性、长远性和动态适应性，如亚马逊长期坚持“长期主义”，从线上书店逐步扩展为全球电商与云计算领导者。实践意义帮助企业应对不确定性，如疫情期间，耐克加速数字化转型，线上销售额占比提升至30%以上，缓解线下门店冲击。

战略层次划分公司层战略如腾讯通过“科技+文化”双轮驱动战略，布局社交、游戏、金融等多领域，2023年营收达5500亿元。业务层战略美团采用差异化竞争战略，整合外卖、到店消费等服务，2023年外卖日均订单量突破4000万单。职能层战略华为研发职能战略聚焦5G技术，每年投入超15%的营收用于研发，2023年研发费用达1615亿元。

战略管理过程战略分析企业通过PESTEL分析宏观环境，如2020年疫情下，餐饮业通过分析政策与消费趋势调整外卖战略。战略制定基于SWOT模型，如小米结合自身技术优势与市场机会，制定高端化战略，推出小米12系列。

战略管理过程战略实施企业将战略转化为行动，如海尔通过人单合一模式，2022年全球营收达2435亿元。战略评估与调整定期复盘战略效果，如诺基亚因未及时调整Symbian系统战略，2013年手机市场份额跌至3%。

经典战略理论波特五力模型该模型由迈克尔·波特提出，分析行业竞争态势，如耐克在运动鞋行业利用此模型应对供应商议价能力等竞争力量。SWOT分析法源于安德鲁斯的战略思想，通过分析企业优势、劣势、机会、威胁制定战略，如华为早期以此明确技术研发与市场拓展方向。

战略管理案例02

成功案例剖析苹果公司：生态化战略布局苹果通过整合硬件（iPhone、Mac）、软件（iOS、macOS）与服务（AppStore、AppleMusic），构建闭环生态，2023年服务业务营收达851亿美元，占总营收19.3%。丰田汽车：精益生产战略实践丰田推行“准时化生产”（JIT）和“自动化”理念，将库存周转率提升至行业领先的15次/年，次品率控制在0.01%以下，成为全球汽车制造标杆。星巴克：差异化品牌战略星巴克以“第三空间”定位，通过统一的门店设计、优质咖啡与服务，全球门店超3.6万家，2023年营收360亿美元，顾客复购率达65%以上。

失败案例反思波特五力模型迈克尔·波特于1979年提出，分析行业竞争态势，如汽车行业中，供应商议价能力（如芯片厂商对车企）、新进入者壁垒等五种力量影响企业战略。SWOT分析法由安德鲁斯提出，通过分析企业优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）制定战略，如可口可乐利用品牌优势（S）拓展新兴市场（O）。

案例中的战略决策公司层战略如迪士尼通过收购皮克斯、漫威等企业，实施多元化战略，拓展娱乐产业版图，提升整体竞争力。业务层战略可口可乐聚焦碳酸饮料市场，以差异化品牌营销和渠道深耕，维持全球市场份额领先地位。职能层战略沃尔玛通过供应链管理优化，实现物流成本降低15%，支撑其低成本竞争战略。

案例启示战略分析企业通过PESTEL分析宏观环境，如小米进入印度市场前，调研当地政策、经济水平等，为制定战略奠定基础。战略制定基于分析结果，企业选择战略方向，如苹果聚焦高端市场，通过差异化战略推出iPhone系列产品。战略实施将战略转化为行动，如海尔推行人单合一模式，各小微团队自主经营，快速响应市场需求。战略评估与调整定期评估战略效果，如诺基亚因未能及时调整战略适应智能手机时代，市场份额大幅下降。

考核要点说明03

考核内容范围苹果公司生态化战略布局苹果通过iPhone、Mac、iPad等产品协同，构建iOS生态，2023年服务业务营收达852亿美元，占总营收19.3%。丰田汽车精益生产战略实践丰田推行JIT生产模式，减少库存浪费，2022年全球销量达1050万辆，连续三年位居全球车企榜首。星巴克第三空间战略实施星巴克打造“第三空间”，提供舒适环境与社交场景，2023财年全球门店超3.6万家，营收359亿美元。

考核形式要求概念内涵与核心要素战略管理是企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略的过程，如苹果公司以“创新”为核心制定产品与市场战略。企业层级战略体系包含公司层（如多元化）、业务层（如差异化）和职能层战略，例如海尔集团“人单合一”模式覆盖三级战略。

考核形式要求动态适应性特征强调对环境变化的响应，如诺基亚因未适应智能手机时