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2025/12/22汇报人：WPS战略管理理论研究进展

CONTENTS目录01战略管理理论发展历程02战略管理不同理论流派03战略管理研究方法04战略管理应用案例05战略管理未来研究趋势

战略管理理论发展历程01

早期理论起源古典战略思想萌芽20世纪初，亨利·法约尔在《工业管理与一般管理》中提出“计划、组织、指挥”等管理职能，为战略理论奠定基础。竞争优势理论雏形1939年，切斯特·巴纳德在《经理人员的职能》中首次提出“组织战略”概念，强调外部环境适应。

早期理论起源企业政策学派奠基20世纪50年代，菲利普·塞尔兹尼克在《行政管理中的领导》中提出“独特竞争力”，成为战略管理早期核心概念。SWOT分析前身探索1960年，肯尼斯·安德鲁斯在《公司战略概念》中提出“优势-劣势-机会-威胁”分析框架雏形，推动战略系统化研究。

现代理论发展动态能力理论20世纪90年代提出现代理论，强调企业适应环境变化的能力，如海尔通过组织变革和数字化转型保持竞争优势。资源基础观该理论认为企业竞争优势源于独特资源，可口可乐凭借品牌、配方等资源，长期占据全球饮料市场领先地位。

战略管理不同理论流派02

设计学派理论核心观点：SWOT分析框架该学派提出SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁），如20世纪60年代安德鲁斯为通用电气制定战略时，通过此框架匹配内外部环境。代表人物与著作安德鲁斯（KennethR.Andrews）在《公司战略概念》中系统阐述，将战略制定视为理性设计过程。

设计学派理论应用场景：企业战略规划20世纪70年代，波士顿咨询集团为壳牌石油设计多元化战略，通过SWOT分析明确资源配置方向与业务组合。理论局限：静态环境假设忽视市场动态变化与企业能力演化，如80年代IBM因依赖传统设计框架，未能及时应对PC市场竞争格局变化。

计划学派理论01SWOT分析模型应用20世纪60年代，安德鲁斯提出SWOT模型，企业通过分析优势、劣势、机会、威胁制定战略，如早期通用电气用其评估业务组合。02战略规划流程构建安索夫提出战略管理概念，强调正式规划流程，1965年其为IBM设计的增长向量矩阵成为企业战略规划工具。03波士顿矩阵实践波士顿咨询集团1970年开发BCG矩阵，将业务分为明星、现金牛等四类，帮助企业优化资源配置，如可口可乐用其管理产品线。

定位学派理论产业结构分析框架波特五力模型是核心工具，如汽车行业通过分析供应商议价力、新进入者威胁等，帮助企业制定竞争策略。竞争战略选择低成本领先战略典型案例如沃尔玛，通过规模化采购和高效物流，将成本控制在行业领先水平以获取竞争优势。

学习学派理论产业结构分析框架波特五力模型是核心工具，如分析汽车行业时，需考量现有竞争者、供应商议价能力等，帮助企业明确竞争定位。竞争战略选择典型战略有成本领先、差异化和集中化，例如西南航空通过成本领先战略，在航空业激烈竞争中占据一席之地。

战略管理研究方法03

实证研究法动态能力理论该理论由Teece等学者提出，强调企业需通过整合资源适应环境变化，如海尔通过“人单合一”模式实现战略动态调整。利益相关者理论弗里曼1984年提出，主张企业战略应兼顾股东、员工等多方利益，星巴克将社会责任纳入战略，提升品牌形象与绩效。

案例分析法SWOT分析框架应用计划学派提出SWOT分析，如20世纪60年代美国企业常用此框架评估内外部环境，助力战略制定。正式化战略规划流程该学派强调战略制定需严格流程，如通用电气20世纪70年代采用的多步骤规划体系。定量分析工具运用计划学派推动线性规划等工具在战略中的应用，如20世纪60年代福特汽车用其优化生产计划。

模型构建法核心观点：SWOT分析框架设计学派提出SWOT分析法，通过分析企业优势、劣势、机会、威胁制定战略，如早期通用电气用其评估业务组合。代表人物与著作安德鲁斯1965年在《公司战略概念》中系统阐述设计学派理论，强调战略是匹配内外环境的理性设计。

模型构建法理论应用案例：壳牌石油公司20世纪60年代，壳牌石油运用设计学派理论，通过SWOT分析调整全球业务布局，成功应对石油危机冲击。理论局限性：静态环境假设该理论假设环境稳定可预测，难以适应动态市场，如20世纪80年代多数传统制造企业因依赖此理论陷入战略僵化。

战略管理应用案例04

企业战略转型案例古典企业战略思想萌芽19世纪中后期，安德鲁·卡内基在钢铁企业中运用垂直一体化战略，通过控制上下游资源降低成本，奠定早期战略实践基础。科学管理理论的战略启示泰勒1911年提出科学管理理论，福特汽车应用其标准化生产原则，提升运营效率，为战略管理提供操作范式。

企业战略转型案例产业组织理论的早期探索20世纪30年代，贝恩等学者研究市场结构与企业绩效关系，如分析钢铁行业集中度对