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招采合作商管理.pptx

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    2025/12/21招采合作商管理汇报人：WPS

    CONTENTS目录01招采合作商管理概述02合作商的选择03合作商的评估04合作过程管理05风险管理06绩效评估

    招采合作商管理概述01

    管理定义全生命周期管理指从合作商准入、评估到退出的完整流程管控，如华为对供应商实施分级动态管理，每年更新资质档案。风险控制导向通过建立合作商黑名单制度防范风险，某央企2023年因质量问题将3家供应商列入黑名单并终止合作。价值协同目标旨在实现供需双方资源优化配置，如京东与物流合作商共建智能仓储，降低配送成本15%提升效率。

    管理目标提升合作商履约质量某制造企业通过季度飞行检查，要求合作商关

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