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第一章HRBP业务伙伴赋能的必要性第二章HRBP业务伙伴赋能模型构建第三章HRBP业务认知赋能第四章HRBP数据决策赋能第五章HRBP变革管理赋能第六章HRBP赋能模型落地与评估
01第一章HRBP业务伙伴赋能的必要性
第1页：引入在当今快速变化的企业环境中，人力资源业务伙伴（HRBP）的角色已经从传统的行政支持者转变为战略合作伙伴。然而，许多HRBP在跨部门协作和业务决策时面临诸多挑战。以某制造企业为例，HRBP小王在2023年第三季度发现，尽管设备更新使得生产部门的人效提升了10%，但员工满意度却下降了15%。这一现象背后隐藏着更深层次的问题：HRBP与业务部门之间的沟通不畅
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