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第一篇技术管理制度
1.1技术管理规定
I.项目技术管理体系框架
土机装
幕建电修
施结结施技深机墙类类类
工构构工试术化电及IBIMI绿
方预变测与设深装深建质质质
案控形量验声计化饰化设量量量
协验监管检像总设设设计工工工
调算测理测资体计计计协程程程
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211
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2,分包技术管理工作内容:
序号工作内容
1编写本单位承包围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批
2参加图纸内审和设计交底
3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案
4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议
5技术复核
现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批
6
后方可实施
7定期参加总包方组织的技术工作会
8根据工程需要，对本单位承包围内的施工图纸进行深化设计
分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市《建
9
筑工程资料管理规程》标准执行
分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式
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不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。
11编制本单位承包围内的阶段性技术总结和竣工总结
3.分包单位资格审查
1.2施工方案管理制度
1.施工方案的报批及执行
施工方案管理流程流程编号
分包总包技术部监理表单/附件
C开始）项目主要技术方
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