目标制定与分解进阶知识图谱.pptxVIP

;目标管理概述;目标分解案例（时装公司）;;;二.德鲁克对目标管理的观点;三.目标管理概述;四.目标的三大类型;五.目标管理的四大难题;;一.领导力密码——5大准则;;三.愿景（Vision）简介;1.愿景的描述;2.愿景案例;四.使命（Mission）简介;1.组织使命的功能;;3.如何思考使命;4.如何思考使命;五.战略（Strategy）使命;;2.各层级战略的特点;;一.目标分解概念;二.目标分解六大问题;三.目标分解必须遵守3项基本原则（一）;原则二：方向统一（由总目标分解成各子目标的过程，必须确保各子目标最终方向的一致性）;;四.目标分解之剥洋葱法;五.目标分解之组织结构法;六.目标分解之多杈树法;七.目标分解之里程碑法;长期目标（Objective）：

提供消费者钟意的厨房用纸和厕纸来改善家庭生活质量

成为北美纸巾业务运营TSR（股东总回报）的领军产品以及宝洁的价值创造者;八.目标分解之甘特图法;九.目标分解之WBS（工作分解结构）法;十.目标分解之步骤法;;对大量数据资料等进行分析;;三.经营目标的分解;3.1计划协调子系统;四.目标落实的“指协控”体系;;五.部门月报模板（部门经理在月度例会召开前制定）;六.个人工作周报模板;七.例会及周报月报模板说明;;;一.总目标制定与分解;;;;三.目标分解的矩阵形式;四.拓展部目标分解（一）;二、分析现在某一店面的市场数据;三、计算某一预定开店商场店面的年销售额;四、确定扩展目标

对第三部分获得的各目标店年销售额由大到小进行排序；

按销售额按大到小进行累计，当等于或超过年度销售额目标时，所累计的店面数即为本年度扩展任务。

五、同一城市不同目标商场的选择

不同的城市可以采取不同的市场渠道扩展策略：

同一个城市只开一家加盟店，须选择最优一家；

同一个城市开多家店时，选择前几名相对较优的方案。

影响开店的另外一些因素在开店选择时，也必须考虑在内：

加盟商的个人意愿；

加盟商的个人利益（目标商场店面预计销售毛利-预计成本），确保加盟商盈利

销售毛利=销售额-进货成本

预计成本包括租金或提点、水费、电费、员工工资与福利、管理费用等。;序号;2.20**年12月拓展规划表;3.拓展目??分解图示;4.拓展目标分解项目表;5.拓展月度目标项目表;五.销售部目标分解;1.销售目标数据分析;六.生产部目标分解;1.20**年生产目标分解;七.采购部目标分解;八.人力资源部目标分解;二、结构优化:

随着公司业务规模的迅速扩张，公司业务的复杂度、难度将逐步增加，为确保实现公司实现总体目标，并保持公司的整体活力，有必要在人员的年龄、性别、学历、工作年限、在职时间等方面进行相应的优化。;三、流动率:

公司员工在公司发展过程中形成的知识、技能、经验等是公司不断发展的基本保障和宝贵财富。人力资源部作为xxx公司人力体系的总规划、协调、负责部门，有责任确保公司整体员工队伍的稳定、优化与发展。;四、人力资源预算:（示例）;;;一.鱼骨图概述;二.鱼骨图的用法;三.鱼骨图的类型;;1.鱼骨图分析法步骤一;2.鱼骨图分析法步骤二;;要因：召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。;;3.3头脑风暴研讨会;3.4MECE原则（相互独立，完全穷尽）;;;;绘制时，重点应放在为什么会有这样的原因，并依照5W1H的方法;;6.3结合“5个为什么”的特性分解（例1）;;;;;;案例1：员工流失率;;案例3：产品开发失败;案例4：快速扩大销售规模;;工具277-1：公司战略目标分解流程与分解表单

工具277-2：公司战略目标分解流程（自上而下分解）

工具277-3：年度经营目标分解全套表格

工具277-4：人力资源部目标分配表

工具277-5：部门月报模板

工具277-6：个人工作周报模板

工具277-7：鱼骨图绘制PPT模版

案例277-1：公司战略目标分解实例

案例277-2：人力资源部工作分解及目标规划