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2026年项目管理PMP考试重点突破训练含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：选择最符合题意的选项。

1.在项目启动阶段，项目经理发现项目范围定义不明确，此时最适合采取的措施是？

A.立即进行范围变更控制

B.与关键干系人协商重新定义范围

C.提交范围基准更新申请

D.暂停项目执行等待更高管理层决策

2.根据PMBOK指南，项目整合管理中的“监督项目工作”过程主要关注什么？

A.项目计划的制定与确认

B.项目执行过程中偏差的识别与纠正

C.项目章程的编制与审批

D.项目收尾的流程管理

3.某项目因客户需求频繁变更导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种方法？

A.强制执行原计划

B.申请增加资源

C.启动变更管理流程

D.调整项目优先级

4.在风险应对策略中，“风险规避”通常适用于哪种情况？

A.风险发生概率高且影响严重

B.风险发生概率低但影响严重

C.风险发生概率高且影响轻微

D.风险发生概率低且影响轻微

5.某IT项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次站会，其主要目的是？

A.审批项目变更请求

B.同步进度并识别障碍

C.签署项目验收文档

D.制定项目预算

6.在项目沟通管理中，针对不同层级的干系人，沟通方式应如何选择？

A.对高层干系人侧重数据报告

B.对执行团队侧重口头汇报

C.对客户侧重情感沟通

D.以上均正确

7.根据PMBOK指南，哪个过程是“定义范围”和“创建工作分解结构（WBS）”的依据？

A.规划范围管理

B.规划进度管理

C.规划成本管理

D.规划质量管理

8.某项目因供应商延迟交付关键物料导致进度延误，项目经理应首先采取什么行动？

A.调整项目计划

B.与供应商协商补救措施

C.提交索赔报告

D.着手编制变更请求

9.在项目管理中，“类比估算”通常适用于哪种情况？

A.缺乏历史数据的新项目

B.有大量相似项目经验的情况

C.需要精确到天的工作量估算

D.风险极高的任务

10.项目监控过程中，发现实际进度落后于计划，项目经理应优先关注什么？

A.偏差的原因分析

B.追赶进度的可行性

C.干系人的满意度

D.预算的执行情况

11.在项目管理中，哪种工具最适合用于展示项目进度？

A.PERT图

B.Gantt图

C.敏捷看板

D.鱼骨图

12.根据PMBOK指南，项目章程通常由哪个角色正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目管理团队

D.项目赞助人

13.某项目因团队成员技能不足导致质量不达标，项目经理应优先采取什么措施？

A.加大考核力度

B.提供培训或外包

C.简化工作要求

D.推迟项目交付

14.在项目收尾阶段，哪个过程是确认项目可交付成果是否满足干系人需求的？

A.实施质量保证

B.控制质量

C.验收可交付成果

D.管理变更

15.根据PMBOK指南，哪个过程是识别项目干系人的起点？

A.规划干系人参与

B.规划沟通管理

C.规划风险管理

D.规划采购管理

16.在项目执行过程中，团队成员提出一项合理变更，项目经理应如何处理？

A.立即批准变更

B.拒绝变更请求

C.启动变更控制流程

D.忽略变更请求

17.根据PMBOK指南，项目管理的五大过程组不包括以下哪项？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.AI智能过程组

18.某项目因技术难题导致成本超支，项目经理应优先采取什么措施？

A.申请追加预算

B.调整项目范围

C.优化技术方案

D.指责团队成员

19.在项目风险管理中，“减轻风险”通常适用于哪种情况？

A.风险发生概率高且影响严重

B.风险发生概率低但影响严重

C.风险发生概率高且影响轻微

D.风险发生概率低且影响轻微

20.根据PMBOK指南，项目章程的核心要素不包括以下哪项？

A.项目目标

B.高层级需求

C.项目经理职责

D.AI算法描述

二、多选题（每题2分，共10题）

说明：选择所有符合题意的选项。

1.在项目范围管理中，以下哪些属于范围基准的组成部分？

A.工作分解结构（WBS）

B.WBS词典

C.项目章程

D.范围说明书

2.根据PMBOK指南，项目沟通管理的关键过程包括哪些？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监督沟通

D.控制沟通

3.在项目执行过程中，以下哪些属于常见的进度控制工具？

A.Gantt图

B.关键路径法（CPM）

C.敏捷看板

D.PERT图

4.根据PMBOK指南，项目风险管理的流程包括哪些阶段？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险