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2026年中建三局北京公司总部职能管理岗位校园招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某事业单位的部门经理在思考部门内部改革的问题，针对该问题所做的决策属于（）。

A.程序化决策

B.非程序化决策

C.群体决策

D.定量决策

【答案】：B

【解析】该问题考查对不同决策类型的理解与判断。程序化决策是指对常规的、反复发生的问题的决策，通常有固定的流程和方法可以遵循。非程序化决策则是针对那些新颖的、无先例可循的问题进行的决策。部门内部改革问题往往具有独特性和创新性，没有固定的模式和程序可依，每次改革的情况都可能不同，需要根据具体情况进行分析和判断，所以对部门内部改革问题的决策属于非程序化决策。群体决策是指由多个人共同参与做出的决策，题干中仅提及部门经理考虑问题，没有表明是群体共同决策。定量决策是依靠正确的数据资料和建立数学模型，用数学模型计算出方案的损益值，然后选择满意的方案。题干中并没有体现出利用定量分析来进行决策。综上，对部门内部改革问题的决策属于非程序化决策。

2、下列不属于密级标志常用表示的是（）。

A.秘密

B.绝密

C.特密

D.机密

【答案】：C

【解析】在我国保密工作中，密级标志常用的分为绝密、机密、秘密三级。“特密”并不是密级标志常用的表示，所以答案选不属于常用密级标志的“特密”。

3、依照民法理论，物权的核心是（）。

A.占有权

B.使用权

C.支配权

D.处分权

【答案】：D

【解析】物权是指权利人依法对特定的物享有直接支配和排他的权利，物权的核心是处分权。占有权是指对物实际控制的权利，它只是物权中对物进行管领的一个方面，并非核心。使用权是指按照物的性能和用途对物加以利用的权利，其行使也是在一定范围内，且依赖于其他物权权能，也不是物权的核心。支配权虽然强调对物的直接管领和控制，但它是物权的基本特征之一，而处分权才是决定物权命运的核心权能，权利人通过处分权可以决定物的归属、转让、消灭等，体现了物权人对物的最完全的支配。所以依照民法理论，物权的核心是处分权。

4、一家大型生产制造企业因发展需求，需重新规划车间布局。该企业依据生产流程、现有工厂用地及厂房条件，提出了8种备选方案。在总经理办公会上，明确提出要选择最经济的方案。此时，车间布局的安排问题属于（）。

A.非肯定型决策

B.肯定型决策

C.风险型决策

D.常规型决策

【答案】：B

【解析】本题主要考查不同类型决策的特点，并据此判断该车间布局安排问题所属的决策类型。首先明确各种决策类型的特点：-肯定型决策：是指决策者对未来可能发生的情况有十分确定的把握，可以直接根据完全确定的情况选择最满意的行动方案。-非肯定型决策：是指决策者对未来事件虽有一定程度的了解，但又无法确定各种情况可能发生的概率，决策结果具有不确定性。-风险型决策：是指决策者对未来情况有一定程度的了解，能估计出各种情况发生的概率，但无论采取哪种方案都存在一定风险。-常规型决策：是指决策者对所要决策的问题有法可依、有章可循、有先例可参考的结构性较强、重复性的日常事务所进行的决策。在本题中，企业要根据生产流程、现有工厂用地及厂房条件从8种备选方案中选择一种最经济的方案。由于这里已经明确了选择的标准是“最经济”，并且给定了具体的8种方案，说明决策者对于决策的条件和目标是完全明确的，能够确定哪种方案是最符合要求的。因此，该车间布局的安排问题属于肯定型决策。

5、事业单位人员年度考核的结果可以分为（）四个等次

A.优秀、合格、基本合格和不合格

B.优秀、良好、中等和合格

C.优秀、良好、合格和不合格

D.优秀、中等、基本合格和不合格

【答案】：A

【解析】事业单位人员年度考核是对其在一年工作中的综合评价，目的是激励人员提升工作绩效、保障事业单位的良好运行。考核结果分为四个等次，这四个等次的划分是科学且符合事业单位人员管理实际的。其中一个划分等次是优秀，代表人员在工作中表现卓越，在工作业绩、职业道德、工作能力和工作态度等各方面都有十分突出的表现，是单位中的模范和标杆。合格则表示该人员能够较好地履行岗位职责，达到了单位对其工作的基本要求，完成了工作任务，工作表现较为稳定和称职。基本合格意味着该人员基本能够履行工作岗位职责，但在某些方面存在一定不足，需要加以改进，虽然完成了工作，但质量或效率等方面还有提升空间。不合格表示该人员在工作中未能达到单位的基本要求，可能在工作业绩、工作态度、职业道德等方面存在严重问题，需要采取进一步的措施进行整改或处理。而良好、中等并非事业单位人员年度考核结果的正式等次划分。所以事业单位人员年度考核的结果是分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。

6、张某是某事业单位工作人员，其年度考核结果为不合格，该事业单位领导打算