目标管理与绩效管理适用部门经理以上级考核.docxVIP

目标管理与绩效管理

（合用部门经理以上级考核）

一、目标

为实现公司经营目标，保证公司战略目标及年度目标的实现,对的衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制订此措施。

二、范围

本措施适合用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。

三、职责与权限

总裁办负责‘公司目标制订会议’的组织与记录工作；

总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分工作；

总裁负责对各系统领导的考核；

系统领导负责本系统内部门目标的拟定与对部门经理的考核。

四、考核周期

公司整体目标每年考核一次;

系统目标、领导每半年考核一次;

部门目标、经理每季度考核一次。

五、考核程序

1、目标制订程序

(１)每年12月上旬由总裁办主持召开下一年度“公司目标制订会议”由公司各系统、各部门领导共同讨论次年度公司总目标。

（2)系统领导参考公司的总目标的相应指标及系统的年度工作计划和工作职责,拟定系统目标。

(3）1２月中旬各系统依据系统目标填写“年度目标管理工作表”(草案),经系统内讨论后交公司总裁办汇总。总裁办将各系统的“年度目标管理工作表”（草案)汇总后，统一转发各部门相互审阅，并收集相关的建议或意见。

（4）总裁办将各系统相互审阅后的“年度目标管理工作表”（草案）汇总后,组织各系统讨论修订，并上交总裁审阅。

（5）12月下旬，由总裁主持与各系统领导订立“系统年度目标管理工作表”。

（7）系统目标在系统内的分解工作,由系统领导主持。

(8）系统目标分解到部门后，成为该部门的共同目标。该部门领导参考部门的年度工作计划和工作职责，拟定部门目标。部门目标拟定之后由部门领导与系统领导订立部门‘年度目标管理工作表’。

（10)各系统、部门的半年度、季度目标设定工作应在考核周期开始前完成,应提交总裁、系统领导签字确认，并交总裁办、人力资源部备份。

２、目标的调整

(1）各目标执行单位在执行目标过程中,若有困难发生,但不影响年度目标达成者,由目标执行人与单位内主管自行解决。

(2）目标碰到障碍难以执行时不管影响系统目标或总目标的达成，应呈报总裁及目标关联部门谋求解决,凡无法解决者，由目标执行人填写“目标修正表”经目标相关部门会签后呈报总裁核准。

3、考核周期末，系统领导、部门经理须在半年、季度目标会上报告半年、季度目标进度情况。

4、各考核负责人参考各系统、部门的目标报告工作，对于可以量化的目标填写目标评分（各目标项满分均为１00分)，对于非量化的目标则依A、B、Ｃ、D、E分110、1０0、８0、6０、４0四个等级考核,并予以被考核人的工作体现进行客观、公正的评分。

5、考核结束后,考核负责人与被考核人进行绩效面谈。指出本考核周期中的成绩、指出局限性及改善意见,以帮助被考核者制订改善方法并确认上一考核周期的考核评分和次考核周期的考核指标及原则。

6、绩效面谈结束后，双方应签字确认。

7、对考核成果有异议者可向人力资源经理提出申诉,由人力资源经理在调查事实、综合各方面意见的情况下,对申诉事项进行确诊，本着公平、公正、客观的原则对申诉事项提出解决意见,并将解决意见反馈給双方当事人。

8、公司整体年度目标的考核由总裁负责评分。

六、考核成果的运用

公司年底目标成绩＝年底总目标考核成绩

系统年底目标管理成绩＝系统每半年目标考核的总和÷2

部门年底目标管理成绩部门每季目标考核的总和÷4

系统领导年底绩效考核成绩系＝统领导每半年绩效考核的总和÷2

部门领导年底绩效考核成绩＝部门领导每季度绩效考核的总和÷4

个人年底绩效考核成绩=个人每季度绩效考核的总和÷4

(3）公司年底奖基数＝本年度实际利润×公司年底目标成绩×（）%[提成比例]。

系统年底奖基数=公司年底奖基数×系统年底目标管理成绩÷各系统年底目标管理成绩总和

系统年底奖＝系统年底奖基数×(）%[提成比例］。

部门年底奖基数＝部门所属系统年底奖×部门年底目标管理成绩÷系统内各部门年底目标管理成绩总和

部门年底奖＝部门年底奖基数×()％[提成比例]

(4)系统领导年底奖＝系统年底奖基数×系统领导年底绩效考核成绩×()%[提成比例]

部门领导年底奖＝部门年底奖基数×部门领导年底绩效考核成绩×(）％[提成比例]

员工年底奖＝部门年底奖×个人年底目标管理成绩÷部门内全部员工年底目标管理成绩总和

八、附则:

1、本措施如有未尽事宜,可另行修订。

2、本措施自年月曰起实施。

3、本措施最终解释权归人力资源部。

附：年度目标管理工作表

年度目标修正表

季度目标管理工作表

部门经理以上级考核表

宁波贝发集团绩效管理方案（讨论稿）

人力资源部许玲10月９曰

半年度目标管理工作表

执行单位:（系统）