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2026年企业供应链调度主管考试题目参考

一、单选题（每题2分，共20题）

1.某电子产品制造企业，其核心零部件依赖进口，供应商位于东南亚。若2026年该地区遭遇极端天气，最有效的供应链风险应对措施是？

A.立即增加库存以应对断供风险

B.寻找备用供应商但维持当前库存水平

C.完全停止生产直至供应链恢复

D.提高零部件采购价格以补偿潜在损失

2.某服装企业采用快速反应供应链模式，其主要优势在于？

A.降低库存成本

B.提高供应链的灵活性和响应速度

C.减少运输成本

D.增加供应链的稳定性

3.某家电企业采用VMI（供应商管理库存）模式，其核心目标不包括？

A.提高供应商的库存周转率

B.降低零售商的库存持有成本

C.减少供应链的整体库存水平

D.完全替代零售商的库存管理责任

4.某跨国企业在中国和越南均设有生产基地，若考虑劳动力成本和运输成本，最适合采用“集中生产”模式的是？

A.中国基地生产高附加值产品，越南基地生产低附加值产品

B.中国和越南均生产相同产品，但分工不同

C.中国基地生产全部产品，越南基地仅提供原材料

D.中国和越南分别生产不同产品，通过出口满足各自市场需求

5.某食品企业采用JIT（准时制生产）模式，其面临的主要风险是？

A.库存积压

B.供应链中断导致生产停滞

C.生产效率降低

D.原材料采购成本上升

6.某医药企业需要将疫苗从工厂运往全国各地的疾控中心，最适合的运输方式是？

A.散装运输

B.航空运输

C.公路运输

D.铁路运输

7.某企业采用SCM（供应链管理）系统进行订单管理，其主要功能不包括？

A.实时监控库存水平

B.自动生成采购订单

C.预测市场需求

D.直接支付供应商货款

8.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存分为A、B、C三类，其中A类库存的特点是？

A.品种多，金额小

B.品种少，金额大

C.品种多，金额大

D.品种少，金额小

9.某企业采用ERP（企业资源计划）系统进行供应链管理，其主要优势在于？

A.提高供应链的透明度和协同效率

B.降低信息传递成本

C.完全自动化库存管理

D.直接控制供应商的生产计划

10.某企业采用TOC（约束理论）进行供应链调度，其核心思想是？

A.优先满足市场需求

B.最大化生产效率

C.减少库存水平

D.完全消除供应链瓶颈

二、多选题（每题3分，共10题）

1.某企业面临供应链中断风险，以下哪些措施可以降低风险？

A.建立备用供应商网络

B.增加库存水平

C.优化运输路线以减少依赖单一通道

D.提高供应商的付款条件

2.某服装企业采用快速响应供应链模式，其需要具备哪些条件？

A.高效的信息共享系统

B.灵活的生产能力

C.低库存水平

D.强大的市场需求预测能力

3.某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，其优点包括？

A.降低供应商的库存成本

B.提高供应链的协同效率

C.减少零售商的库存积压

D.完全替代零售商的库存管理责任

4.某跨国企业在中国和越南设有生产基地，其需要考虑哪些因素以优化生产布局？

A.劳动力成本

B.运输成本

C.市场需求密度

D.政策风险

5.某医药企业采用JIT（准时制生产）模式，其需要具备哪些条件？

A.高质量的供应商

B.稳定的生产环境

C.高效的物流系统

D.完全消除库存缓冲

6.某企业采用SCM（供应链管理）系统进行订单管理，其主要功能包括？

A.实时监控库存水平

B.自动生成采购订单

C.预测市场需求

D.直接管理供应商的物流配送

7.某企业采用ABC分类法管理库存，将库存分为A、B、C三类，其中B类库存的特点是？

A.品种和金额均处于中等水平

B.品种较多，金额较小

C.品种较少，金额较大

D.品种和金额均较少

8.某企业采用ERP（企业资源计划）系统进行供应链管理，其主要优势包括？

A.提高供应链的透明度和协同效率

B.降低信息传递成本

C.完全自动化库存管理

D.优化企业内部资源配置

9.某企业采用TOC（约束理论）进行供应链调度，其主要步骤包括？

A.识别供应链瓶颈

B.优先满足瓶颈资源的需求

C.优化生产计划以消除瓶颈

D.完全消除供应链中的所有约束

10.某企业面临供应链中断风险，以下哪些措施可以降低风险？

A.建立备用供应商网络

B.增加库存水平

C.优化运输路线以减少依赖单一通道

D.提高供应商的付款条件

三、判断题（每题1分，共20题）

1.VMI（供应商管理库存）模式可以完全替代企业的库存管理责任。

（正确/错误）

2.JIT（准时制生产）模式可以提