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2026年生产管理师考试重点题及解析

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在智能制造环境下，生产计划系统应优先考虑以下哪项技术实现？

A.传统甘特图排程

B.基于大数据的动态排程

C.人工经验判断

D.固定周期滚动计划

答案：B

解析：智能制造强调数据驱动决策，基于大数据的动态排程能实时响应设备状态、物料短缺等变化，提高生产柔性。

2.某汽车制造厂采用JIT模式，但发现供应商延迟交货导致生产线停线。该企业应优先优化以下哪项措施？

A.扩大库存缓冲量

B.加强供应商考核频率

C.提高生产线自动化率

D.优化内部物流路径

答案：B

解析：JIT的核心在于供应链协同，供应商管理是关键。加强考核能减少延迟风险，而单纯扩大库存会违背JIT原则。

3.某电子厂推行精益生产，发现某工序合格率持续低于行业水平。应优先采取以下哪项改进措施？

A.加班赶工

B.全员参与5S管理

C.临时更换设备供应商

D.提高质检人员比例

答案：B

解析：精益生产强调消除浪费，5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）能改善作业环境，降低人为失误，提升质量。

4.在工业4.0背景下，MES系统的主要价值在于？

A.完全替代ERP系统

B.实现生产全流程透明化管理

C.仅负责设备数据采集

D.自动生成财务报表

答案：B

解析：MES通过集成生产计划、设备、物料等数据，实现车间透明化，是工业4.0的核心支撑系统。

5.某食品企业面临订单波动大、库存积压问题。最适合采用以下哪种生产策略？

A.MTO（按订单生产）

B.ATO（按订单装配）

C.AMT（按市场预测生产）

D.VMI（供应商管理库存）

答案：B

解析：ATO结合了MTS（以库存生产）和MTO的特点，适用于需求多样化但有一定规律性的行业，如食品行业。

6.某机械厂推行六西格玛，某工序的Cpk值为1.2。该工序的稳定性如何？

A.严重偏离目标值

B.足够稳定但存在改进空间

C.完全符合行业标准

D.无法评估

答案：B

解析：六西格玛要求Cpk≥1.33，1.2接近临界值，需改进以降低缺陷率。

7.某服装厂推行快速响应供应链，最关键的环节是？

A.加快物流运输速度

B.提高设计变更频率

C.建立柔性生产线

D.增加成品库存

答案：C

解析：快速响应供应链的核心是缩短生产周期，柔性生产线能快速调整产品结构。

8.某家电企业发现某批次产品因原材料供应商问题存在安全隐患。该企业应优先采取以下哪项措施？

A.承认错误并赔偿客户

B.立即召回产品并更换供应商

C.推迟产品上市时间

D.指责供应商承担全部责任

答案：B

解析：产品安全是首要责任，召回并解决源头问题能避免更大损失。

9.某汽车零部件厂推行TPS（丰田生产体系），最核心的支柱是？

A.全面质量管理

B.减少浪费（Muda）

C.零库存（Kanban）

D.持续改进（Kaizen）

答案：B

解析：TPS以消除浪费为核心，包括过量生产、等待、搬运等7种浪费。

10.某电子厂采用KANBAN看板系统，发现看板数量过多导致管理混乱。应优先优化以下哪项？

A.减少生产批量

B.增加仓库容量

C.优化物流路径

D.简化看板流程

答案：D

解析：看板系统的有效性取决于流程简洁性，过度复杂的看板会降低效率。

二、多选题（共5题，每题2分）

1.某服装厂推行智能制造，需部署以下哪些系统？

A.WMS（仓库管理系统）

B.APS（高级计划排程系统）

C.SCADA（数据采集与监控）

D.ERP（企业资源计划）

答案：A、B、C

解析：智能制造需数据集成，WMS负责仓储、APS优化排程、SCADA监控设备状态，ERP是基础但非直接核心。

2.某汽车厂推行精益生产，需重点改善以下哪些环节？

A.减少生产批量

B.优化物料搬运路线

C.提高设备故障率

D.完善标准化作业

答案：A、B、D

解析：精益生产强调减少浪费，低批量、短搬运、高效率作业是目标，设备故障率应降低。

3.某家电企业面临订单波动，可采取以下哪些策略应对？

A.建立安全库存

B.发展多能工

C.扩大生产线规模

D.加强供应商协同

答案：A、B、D

解析：安全库存缓解波动、多能工提高柔性、供应商协同保证供应稳定，扩大规模未必有效。

4.某机械厂推行六西格玛，需关注以下哪些指标？

A.Cpk（过程能力指数）

B.DPU（每单位缺陷数）

C.OEE（设备综合效率）

D.PPM（百万分之不良率）

答案：A、B、D

解析：六西格玛关注过程稳定性和缺陷率，Cpk、DPU、PPM是关键指标，OEE虽重要但更偏向TPS。

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