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合同管理文档审批流程一览表
一、适用业务场景
本流程一览表适用于企业各类合同(如采购合同、服务合同、销售合同、劳动合同等)的全生命周期审批管理,覆盖合同起草、内部审核、修订、签署、归档等关键环节。适用于以下场景:
新合同签订前需完成多部门合规性审核;
合同条款变更或补充协议的审批;
合同到期续签或终止流程的规范;
跨部门协作合同(如涉及法务、财务、业务部门)的审批跟踪。
通过标准化流程,保证合同内容合法合规、权责清晰,降低履约风险,提升审批效率。
二、审批流程操作指南
合同审批需严格按照以下步骤依次执行,各环节负责人需在规定时限内完成审核并反馈意见,保证流程无缝衔接。
步骤1:合同发起与材料提交
操作主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理等)
操作内容:
根据业务需求起草合同文本,明确合同双方主体信息、标的、金额、履行期限、违约责任等核心条款;
准备配套材料,包括但不限于:合作方资质文件(营业执照复印件、授权委托书等)、需求说明书、技术规格书、过往合作履约记录(如有);
通过企业OA系统或合同管理平台创建审批流程,合同文本及配套材料,填写《合同审批发起单》(注明合同类型、预计签署日期、紧急程度等)。
输出成果:完整的合同文本初稿、配套材料扫描件、《合同审批发起单》。
步骤2:业务部门初审
操作主体:业务部门负责人(如部门经理*)
操作内容:
审核合同内容与业务需求的匹配度,保证标的、数量、价格等符合部门预算及业务规划;
核对合作方资质的有效性(如营业执照是否在有效期内、授权范围是否涵盖合同内容);
检查合同条款中是否存在业务风险点(如交货周期、验收标准是否明确);
审核通过后,在系统中提交初审意见并流转至下一环节;若存在需修改内容,退回经办人并明确修订要求。
时限要求:1个工作日内完成(紧急合同需加急处理)。
步骤3:法务部门合规审核
操作主体:法务专员/法务经理(如法务主管*)
操作内容:
重点审核合同条款的合法性、合规性,包括但不限于:主体资格是否适格、权利义务是否对等、违约责任是否明确、争议解决方式是否符合企业规定;
检查合同是否存在法律风险(如知识产权归属、保密条款、不可抗力约定等);
对合同中的模糊条款或法律歧义提出修改建议,必要时与业务部门沟通完善;
审核通过后,在系统中签署合规意见;若存在法律风险,暂缓审批并上报管理层。
时限要求:2个工作日内完成(复杂或重大合同可延长至3个工作日)。
步骤4:财务部门审核
操作主体:财务负责人(如财务经理*)
操作内容:
审核合同金额与预算的一致性,保证费用支出符合企业财务制度;
核对付款条款(如付款节点、比例、方式)的合理性,避免资金风险;
检查合同中涉及的税费、发票开具要求等财务相关条款是否规范;
审核通过后,在系统中签署财务意见;若存在预算超支或付款风险,退回业务部门调整。
时限要求:1个工作日内完成。
步骤5:管理层审批
操作主体:根据合同金额及重要性分级审批(如分管副总、总经理、董事会*)
操作内容:
分级标准示例:
金额≤10万元:分管副总审批;
10万元<金额≤50万元:总经理审批;
金额>50万元或涉及重大战略合作:董事会审批;
审核合同的商业价值、战略匹配度及整体风险可控性;
审批通过后,在系统中签署最终意见;若未通过,明确否决原因并退回至发起部门。
时限要求:分管副总1个工作日内,总经理2个工作日内,董事会3个工作日内。
步骤6:合同用印与签署
操作主体:行政部(用印专员*)、业务部门经办人
操作内容:
审批通过后,经办人至行政部提交《合同用印申请表》及最终版合同文本;
行政部核对审批流程完整性、合同文本与审批版本的一致性,确认无误后加盖企业合同专用章;
业务部门持盖章合同与对方签署,签署后回收原件(至少2份,企业留存1份,对方1份)。
时限要求:用印审核1个工作日内,签署完成后1个工作日内提交归档。
步骤7:合同归档与备案
操作主体:档案管理员(如行政专员*)、法务部门
操作内容:
档案管理员将签署完毕的合同原件、审批流程记录、相关材料扫描后,至企业档案管理系统,分类编号存储(如按合同类型、年度、编号归档);
法务部门留存合同电子台账,记录合同关键信息(编号、对方主体、履行期限、金额、状态等),定期更新履约进展;
涉及保密合同的,需在档案系统中标注密级,限制查阅权限。
时限要求:签署完成后3个工作日内完成归档。
三、合同审批流程跟踪表
合同基本信息
内容
合同编号
(由系统自动或按规则填写,如“HT-年份-部门简称-序号”,例:HT-2023-CG-001)
合同名称
(如“设备采购合同”“项目技术服务合同”)
合同类型
□采购□销售□服务□租赁□劳动合同□其他_________
合同对方主体
(公司全称、统一社会信用代码)
合同金额(元)
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