- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购订单管理高效筛选与审核工具模板
一、适用工作场景
本工具模板适用于企业采购部门在日常工作中对采购订单进行批量筛选、多级审核的场景,尤其适合以下情况:
月度/季度集中采购:当采购订单数量较多(如单月超50笔),需快速筛选出符合预算、交期及供应商资质的关键订单;
跨部门协同审核:涉及需求部门、财务部门、法务部门等多角色协同审核时,明确审核标准与流程,避免重复沟通;
紧急订单处理:对加急订单需优先审核,保证流程合规且不影响生产/业务进度;
历史订单复盘:通过筛选异常订单(如频繁取消、超预算),分析采购流程优化点。
二、高效筛选与审核操作流程
步骤1:明确筛选标准,准备基础数据
收集订单信息:从ERP系统或采购台账导出订单数据,包含字段:订单编号、供应商名称、采购品类、数量、单价、总金额、需求部门、申请人、申请日期、要求交期、预算科目、供应商资质等级(如A/B/C类)等;
制定筛选维度:根据管理需求设定核心筛选条件,例如:
金额维度:单笔订单≥5万元(重点审核)、≤1万元(简化审核);
交期维度:要求交期≤7天(加急订单标记)、>30天(常规订单);
供应商维度:资质等级为C类或合作次数<3次(需重新评估);
需求维度:生产急需物料(需求部门提前标注)、常规办公用品。
步骤2:批量筛选,锁定重点订单
工具操作:使用Excel“筛选”功能或系统内置筛选工具,按步骤1设定的维度分类标记订单(如添加“审核优先级”列:高/中/低);
重点订单识别:
高优先级:加急订单+大额订单(≥5万元)+新供应商订单;
中优先级:常规订单+金额1万-5万元;
低优先级:小额订单(≤1万元)+常规供应商+非急需物料。
输出结果:《重点订单清单》(含高、中优先级订单),作为审核对象。
步骤3:多级审核,保证合规性
审核职责划分:
需求部门初审(1个工作日内):核对订单需求与实际业务匹配度(如物料规格、数量是否与申购单一致)、交期是否满足生产/使用计划;
财务部门复审(2个工作日内):审核订单金额是否在预算内、付款方式是否符合财务制度、供应商开票信息是否准确;
采购部门终审(1个工作日内):确认供应商资质有效(如营业执照、资质证书在有效期内)、采购价格是否偏离市场均价(参考历史订单或市场调研)、合同条款是否合规(如违约责任、交付标准)。
审核标记:在订单模板中添加“审核状态”列(待审核/审核通过/驳回/修改中),审核人需填写姓名(*号代替)及审核意见。
步骤4:结果处理与归档
通过订单:由采购部门在系统中确认,发送供应商执行,同步更新订单状态为“已生效”;
驳回订单:明确驳回原因(如“超预算”“需求描述不清”),反馈至申请人修改,修改后重新进入审核流程;
修改订单:申请人根据审核意见调整内容(如修改数量、更换供应商),标注“修改后重新审核”,优先处理;
归档管理:所有审核完成的订单(含通过、驳回)按月度整理,电子版存入共享文件夹(命名规则:YYYY-MM-采购订单审核档案),纸质版由采购部门存档。
三、采购订单管理模板表格结构
表1:采购订单基础信息表
字段名称
字段说明
示例值
订单编号
系统自动(格式:PO+年月日+4位流水号,如PO202310150001)
PO202310150001
供应商名称
全称与营业执照一致
科技有限公司
采购品类
按物料分类(如原材料、办公用品、设备配件)
原材料-钢材
规格型号
物料具体规格(如“厚度2mm,材质Q235”)
厚度2mm,材质Q235
数量
采购数量
10吨
单价(元)
不含税单价
4500
总金额(元)
数量×单价(不含税)
45000
税率(%)
增值税税率(如13%、9%)
13%
含税总金额(元)
总金额×(1+税率)
50850
需求部门
申请采购的部门
生产一部
申请人
需求部门对接人(姓名用号,如“张”)
张*
申请日期
提交采购申请的日期
2023-10-15
要求交期
供应商需交付的日期
2023-11-01
预算科目
对应的企业预算科目(如“生产成本-原材料”)
生产成本-原材料
供应商资质等级
按合作评分划分(A类:优秀,B类:良好,C类:待观察)
B类
审核优先级
高/中/低(根据筛选标准自动标记)
高
表2:采购订单审核记录表
订单编号
审核环节
审核人
审核状态
审核意见
审核日期
PO202310150001
需求初审
王*
审核通过
数量与生产计划匹配,交期可满足
2023-10-16
PO202310150001
财务复审
李*
审核通过
金额在预算内,付款方式为月结30天,符合财务规定
2023-10-17
PO202310150001
采购终审
赵*
审核通过
供应商B类资质有效,价格较上月市场均价低2%,建议执行
2023-10-18
PO20231015000
您可能关注的文档
- 项目管理任务分解及时间管理表.doc
- 跨平台运营推广标准化模板.doc
- 销售数据分析与市场预测表.doc
- 合作项目顺利落实承诺书[4篇].docx
- 项目管理标准化工具集及其进度管理功能.doc
- 企业电子商务网站建设维护合同书.doc
- 企业品牌推广与营销工具.doc
- 企业人才招聘面试评价标准体系.doc
- 项目成本分析工具辅助项目报价和成本规划.doc
- 企业资产清查及报表制作辅助工具.doc
- (全年1月-12月)2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表.docx
- 局党组2025年度落实“第一议题”学习制度情况报告+镇关于2025年度贯彻落实“第一议题”制度和政治要件闭环落实工作情况的报告.docx
- 在2026年元旦放假前机关全体人员会议上的讲话、在春节前党员干部廉政谈话会上的讲话.docx
- 2026年1月支部委员会会议记录+1月“三会一课”方案.docx
- 2026年1月“三会一课”方案(支委会方案、党员大会、党小组会、党课)+2026年党支部“三会一课”及主题党日活动计划表(1月-12月).docx
- 党委书记在2025年度党支部书记抓党建工作述职评议会上的点评+2025年度抓基层党建工作述职评议会议上的讲话.docx
- 在司法局2025年度述职评议大会上的总结讲话+市委组织部2025年度述职述廉述党建工作总结.docx
- 2篇 在小学2025学年总结暨寒假工作部署会上的讲话.docx
- 中国国家标准 GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
- GB/T 32073.2-2025无损检测 测量残余应力的超声检测方法 第2部分:体波法.pdf
最近下载
- ZOOM声乐乐器F6 使用说明书 (Chinese)用户手册.pdf
- 高中数学人教版基本不等式习题及解析.pdf VIP
- 东方之珠 歌词打印版.pdf VIP
- 河南省2025年高考综合改革适应性演练化学试题及答案.pdf VIP
- PPT-104型分配阀分解组装及检修讲解.pptx VIP
- 期末综合试题-2025-2026学年人教版八年级英语上册期末复习.pdf VIP
- 云南省2024年春季学期期末普通高中学业水平考试信息技术试题.docx VIP
- 加速康复外科(ERAS)助力手术患者康复“提速”.pptx VIP
- 期末综合试题-2025-2026学年人教版七年级英语上册期末复习.pdf VIP
- 2025年江门市中心医院医护人员招聘参考题库附答案解析.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)