固定资产盘点流程与结果记录表.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

一、本模板的应用场景

本《固定资产盘点流程与结果记录表》适用于各类企业、事业单位及社会组织对固定资产进行系统化盘点的场景,具体包括:

定期全面盘点:年度或半年度对单位所有固定资产进行一次全面清查,保证账实相符;

新增资产盘点:在批量购置、接收捐赠或资产调拨后,对新增资产进行专项盘点,及时更新台账;

异常情况复盘:当出现资产丢失、损坏、账目异常等情况时,针对性开展局部盘点,追溯问题原因;

审计或合规检查:配合外部审计、内部合规或资产评估工作,提供盘点依据及记录;

部门交接或资产重组:在部门调整、岗位变动或资产划转时,明确资产权属及现状,避免后续纠纷。

二、固定资产盘点详细操作流程

(一)盘点前:充分准备,明确分工

成立盘点小组

根据资产规模及盘点范围,组建由资产管理部门、财务部门、使用部门代表组成的盘点小组,明确分工:

组长(通常为资产管理部门*经理):统筹协调,监督盘点进度,审核盘点结果;

财务人员(*会计):提供资产台账(含资产编号、名称、规格、账面数量、原值、使用部门等),协助核对账实差异;

使用部门代表(如主管、专员):熟悉本部门资产存放位置及使用状况,配合现场盘点;

记录员(可由*助理兼任):负责填写盘点记录表,实时记录盘点数据及异常情况。

制定盘点计划

明确盘点时间(避开业务高峰期,如周末或月末)、范围(全盘/部门/资产类别)、分组方式(按区域/部门/资产类型分组);

提前3个工作日发布盘点通知,要求各部门配合整理资产,保证盘点期间资产状态稳定(如未进行新增、调拨或报废操作)。

核对基础资料

财务部门提前更新《固定资产台账》,保证资产信息(名称、规格、型号、使用部门、责任人等)准确无误;

资产管理部门准备资产标签、盘点记录表(纸质或电子版)、相机/扫描设备(用于拍摄资产实物及标签)、盘点工具(如盘点机、二维码扫描器)等。

(二)现场盘点:逐项清查,规范记录

分组实施,逐项核对

各小组按分工前往资产存放地点,遵循“见物点物、见卡点数”原则,对每项资产进行逐一清查:

核对资产实物与台账信息是否一致(编号、名称、规格型号、使用部门、责任人);

检查资产存放位置是否与台账记录相符,如存放部门变更,需同步更新信息;

确认资产状态(在用、闲置、毁损、报废等),对毁损或报废资产标注具体原因(如“设备老化无法修复”“意外损坏”)。

记录数据,标记异常

记录员对照《固定资产盘点记录表》,逐项填写“实盘数量”“存放地点”“资产状态”等信息,保证字迹清晰、数据准确;

发觉账实差异(盘盈、盘亏、数量不符、状态异常等)时,立即标记并拍照留存(照片需包含资产整体、标签及差异部位),同时记录异常细节(如“台账显示1台电脑,实盘未找到”“发觉1台打印机外壳破损”)。

交叉复核,避免遗漏

小组内完成初步盘点后,由组长组织交叉复核(如A组盘点B部门资产),重点检查易遗漏区域(如仓库、闲置办公室、个人工位)及高频移动资产(如笔记本电脑、投影仪);

对价值较高或关键设备(如服务器、生产设备)进行二次盘点,保证数据无误。

(三)盘点后:汇总数据,分析差异

数据整理与汇总

各小组将盘点记录表交至资产管理部门,由记录员统一录入电子系统(如Excel或资产管理软件),《固定资产盘点汇总表》;

汇总内容包括:各部门/类别资产账面总数、实盘总数、盘盈数量、盘亏数量、差异率等关键指标。

差异分析与原因核查

财务部门与资产管理部门共同对差异项进行原因分析,形成《固定资产差异说明》,常见原因包括:

盘盈:新增资产未及时入账、资产调拨未更新台账、前期漏盘等;

盘亏:资产丢失、报废未核销、调拨未交接、账务录入错误等;

数量不符:资产拆分/组装(如服务器组件)、一物多卡、标签脱落等;

状态异常:资产损坏、闲置未报备、使用人变更未登记等。

对无法明确原因的差异项,由盘点小组牵头,使用部门、财务部门联合调查,形成书面报告。

(四)报告编制与审批

填写盘点结果记录表

依据《固定资产盘点汇总表》及《差异说明》,完成《固定资产盘点流程与结果记录表》的最终填写,内容包括:

盘点基本信息(时间、地点、参与人员、盘点范围);

资产明细(按部门/类别分类的账面、实盘数据);

差异情况(差异原因、责任部门/人、处理建议);

审批意见(盘点组长、财务负责人、单位负责人签字)。

撰写盘点报告

附加《固定资产盘点汇总表》《差异说明》及差异照片,形成《固定资产盘点报告》,内容需客观反映盘点过程、结果及改进建议。

逐级审批

盘点报告经盘点组长审核后,提交财务部门复核,最终报单位负责人(如总经理、院长)审批,确认盘点结果及处理方案。

(五)结果处理:账务调整与问题整改

账务调整

财务部门根据审批后的盘点结果,及时更新《固定资产台账》:

盘盈资产:履行入账手续,补充资产卡片,登记入账价值(如购置成本、评估价值);

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档