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一、本模板的应用场景
本《固定资产盘点流程与结果记录表》适用于各类企业、事业单位及社会组织对固定资产进行系统化盘点的场景,具体包括:
定期全面盘点:年度或半年度对单位所有固定资产进行一次全面清查,保证账实相符;
新增资产盘点:在批量购置、接收捐赠或资产调拨后,对新增资产进行专项盘点,及时更新台账;
异常情况复盘:当出现资产丢失、损坏、账目异常等情况时,针对性开展局部盘点,追溯问题原因;
审计或合规检查:配合外部审计、内部合规或资产评估工作,提供盘点依据及记录;
部门交接或资产重组:在部门调整、岗位变动或资产划转时,明确资产权属及现状,避免后续纠纷。
二、固定资产盘点详细操作流程
(一)盘点前:充分准备,明确分工
成立盘点小组
根据资产规模及盘点范围,组建由资产管理部门、财务部门、使用部门代表组成的盘点小组,明确分工:
组长(通常为资产管理部门*经理):统筹协调,监督盘点进度,审核盘点结果;
财务人员(*会计):提供资产台账(含资产编号、名称、规格、账面数量、原值、使用部门等),协助核对账实差异;
使用部门代表(如主管、专员):熟悉本部门资产存放位置及使用状况,配合现场盘点;
记录员(可由*助理兼任):负责填写盘点记录表,实时记录盘点数据及异常情况。
制定盘点计划
明确盘点时间(避开业务高峰期,如周末或月末)、范围(全盘/部门/资产类别)、分组方式(按区域/部门/资产类型分组);
提前3个工作日发布盘点通知,要求各部门配合整理资产,保证盘点期间资产状态稳定(如未进行新增、调拨或报废操作)。
核对基础资料
财务部门提前更新《固定资产台账》,保证资产信息(名称、规格、型号、使用部门、责任人等)准确无误;
资产管理部门准备资产标签、盘点记录表(纸质或电子版)、相机/扫描设备(用于拍摄资产实物及标签)、盘点工具(如盘点机、二维码扫描器)等。
(二)现场盘点:逐项清查,规范记录
分组实施,逐项核对
各小组按分工前往资产存放地点,遵循“见物点物、见卡点数”原则,对每项资产进行逐一清查:
核对资产实物与台账信息是否一致(编号、名称、规格型号、使用部门、责任人);
检查资产存放位置是否与台账记录相符,如存放部门变更,需同步更新信息;
确认资产状态(在用、闲置、毁损、报废等),对毁损或报废资产标注具体原因(如“设备老化无法修复”“意外损坏”)。
记录数据,标记异常
记录员对照《固定资产盘点记录表》,逐项填写“实盘数量”“存放地点”“资产状态”等信息,保证字迹清晰、数据准确;
发觉账实差异(盘盈、盘亏、数量不符、状态异常等)时,立即标记并拍照留存(照片需包含资产整体、标签及差异部位),同时记录异常细节(如“台账显示1台电脑,实盘未找到”“发觉1台打印机外壳破损”)。
交叉复核,避免遗漏
小组内完成初步盘点后,由组长组织交叉复核(如A组盘点B部门资产),重点检查易遗漏区域(如仓库、闲置办公室、个人工位)及高频移动资产(如笔记本电脑、投影仪);
对价值较高或关键设备(如服务器、生产设备)进行二次盘点,保证数据无误。
(三)盘点后:汇总数据,分析差异
数据整理与汇总
各小组将盘点记录表交至资产管理部门,由记录员统一录入电子系统(如Excel或资产管理软件),《固定资产盘点汇总表》;
汇总内容包括:各部门/类别资产账面总数、实盘总数、盘盈数量、盘亏数量、差异率等关键指标。
差异分析与原因核查
财务部门与资产管理部门共同对差异项进行原因分析,形成《固定资产差异说明》,常见原因包括:
盘盈:新增资产未及时入账、资产调拨未更新台账、前期漏盘等;
盘亏:资产丢失、报废未核销、调拨未交接、账务录入错误等;
数量不符:资产拆分/组装(如服务器组件)、一物多卡、标签脱落等;
状态异常:资产损坏、闲置未报备、使用人变更未登记等。
对无法明确原因的差异项,由盘点小组牵头,使用部门、财务部门联合调查,形成书面报告。
(四)报告编制与审批
填写盘点结果记录表
依据《固定资产盘点汇总表》及《差异说明》,完成《固定资产盘点流程与结果记录表》的最终填写,内容包括:
盘点基本信息(时间、地点、参与人员、盘点范围);
资产明细(按部门/类别分类的账面、实盘数据);
差异情况(差异原因、责任部门/人、处理建议);
审批意见(盘点组长、财务负责人、单位负责人签字)。
撰写盘点报告
附加《固定资产盘点汇总表》《差异说明》及差异照片,形成《固定资产盘点报告》,内容需客观反映盘点过程、结果及改进建议。
逐级审批
盘点报告经盘点组长审核后,提交财务部门复核,最终报单位负责人(如总经理、院长)审批,确认盘点结果及处理方案。
(五)结果处理:账务调整与问题整改
账务调整
财务部门根据审批后的盘点结果,及时更新《固定资产台账》:
盘盈资产:履行入账手续,补充资产卡片,登记入账价值(如购置成本、评估价值);
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