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2025年医院药库年终工作总结

2025年，医院药库在院领导及药剂科的统筹指导下，紧密围绕“保障临床用药安全、高效、可及”核心目标，以优化供应链管理、强化质量管控、推进信息化建设为重点，全年各项工作平稳有序开展。现将具体工作总结如下：

全年药品采购总量1236批次，总金额8975万元（不含中药饮片），较2024年增长6.8%，其中急救药品、慢性病常用药采购量占比42%，同比提升3个百分点。采购计划制定结合HIS系统用药数据、临床科室月度需求申报及历史消耗规律，通过“基础储备+动态调整”模式，确保常规药品库存满足30天临床需求，急救药品（如肾上腺素、阿托品）储备量提升至60天用量，有效应对了本年度3次流感高峰及1次区域性食物中毒事件的药品需求。供应商管理方面，新增2家资质优、配送响应快的药品流通企业作为备用，现有8家主供应商年度配送及时率98.5%（≥48小时送达率100%，24小时紧急配送率95%），较去年提高1.2个百分点，因配送延迟导致的药品短缺事件由2024年的5次降至0次。

库存管理严格执行“先进先出、近效期先出”原则，全年库存周转率4.8次（2024年4.2次），库存资金占用率控制在年度药品总支出的21%（目标≤25%）。针对高值药品（单价≥5000元）建立“一品一账”专项管理，全年入库172批次，出库168批次，账物相符率100%；近效期药品（剩余有效期≤6个月）预警管理通过系统自动推送，全年触发预警127次，经与临床科室协调优先调配使用109次，与供应商协商退换18次，无药品因过期报损。特殊管理药品（麻精药品、毒剧药品）实行“双人双锁、专册登记”，全年入库32批次，出库287次，批号、数量、使用科室核对准确率100%，未发生管理疏漏。

质量管控贯穿药品流通全周期。入库验收环节严格执行“双人核对+系统校验”，核对内容包括药品名称、规格、批号、效期、生产企业、批准文号及冷链药品运输温度记录（需≤28℃的药品，要求提供运输途中温湿度监测数据，全年共核查冷链药品412批次，温度合格率100%）；外观质量抽检覆盖所有采购批次，重点检查包装完整性、标签清晰度，全年抽检发现2批次（葡萄糖注射液、硫酸阿托品注射液）存在标签打印模糊问题，均及时联系供应商更换。在库养护按《药品经营质量管理规范》要求，每日2次记录库房温湿度（常温库1030℃、阴凉库≤20℃、冷库28℃），全年温湿度超标报警0次；定期对仓储设备（空调、除湿机、冷藏柜）进行维护，累计检修12次，确保设备运行稳定。

信息化建设取得阶段性进展。完成药库管理系统（WMS）与医院HIS系统的深度对接，实现临床科室领药申请自动同步至药库端，出库单生成、审核、发药全流程电子化，药品发放效率提升40%；引入RFID电子标签技术，完成高值药品、麻精药品标签覆盖，盘点时间从过去单品种2小时缩短至15分钟，盘点准确率由98%提升至99.9%；开发“药库动态库存”移动端查询功能，临床医生、护士可通过医院内网实时查看药品库存及效期信息，全年查询量达2.3万次，有效减少因信息不对称导致的重复申请。

团队协作与能力提升方面，全年组织内部业务培训6次，内容涵盖新颁布《药品管理法实施条例》解读、冷链药品管理要点、信息化系统操作等，考核通过率100%；选派2名骨干参加省级药事管理学术会议，带回“药品智能分拣”“效期预警算法优化”等先进经验并应用于实际工作；与临床科室建立月度沟通机制，通过问卷调查、现场访谈收集用药需求建议27条，采纳并落实23条（如增加儿童专用支原体肺炎药物储备、调整部分中药注射剂配送频率）；协助药房完成3次临时药品调配任务（如夜间急诊抢救用药紧急补充），保障临床用药连续性。

工作中仍存在需改进之处。一是部分中成药因临床需求波动大，偶发短期积压（如某季度清热解毒类中成药库存周转天数达45天，超出目标30天），后续需加强与临床科室的用药趋势预判；二是信息化系统在高峰时段（如每月15日领药集中期）响应速度略有延迟，已联系系统开发商优化数据库索引，预计2026年1月完成升级；三是新入职员工对特殊管理药品的法规细节掌握不够扎实，2026年将增加案例模拟演练，强化实操考核。

回顾全年，药库工作在保障供应、严控质量、提升效率上取得了一定成效，但也清醒认识到与“智慧药库”“零缺陷管理”目标仍有差距。2026年将继续以问题为导向，深化供应链协同、完善质控体系、推进智能化升级，为临床提供更精准、更可靠的药品保障服务。