行政主管2025年年底工作总结及2026年度计划.docx

行政主管2025年年底工作总结及2026年度计划

2025年，在公司“降本增效、数智驱动、合规护航”三大核心目标的牵引下，行政部围绕“成本效率体验”三角模型，以“服务即产品”的思维重构行政价值链，全年聚焦“硬成本压缩、软体验升级、风险零化”三条主线，完成从“后勤支撑”到“战略运营伙伴”的角色升级。现将全年工作复盘如下，并据此铺排2026年“深运营、强数据、绿品牌”行动计划，确保行政职能持续对准公司ROE≥15%、人均产出提升18%、ESG评级进入MSCIAA级的年度战略目标。

一、2025年量化成果与目标价值关联

1.硬成本压缩：全年行政可控成本3,847万元，同比2024年下降12.