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管理基础模拟试题+答案

一、单选题（共51题，每题1分，共51分）

1.控制工作的基本目的是（）。

A、打破现状

B、维持现状

C、突破现状

D、激励现状

正确答案：B

2.职能制的优点是（）。

A、权力集中

B、解决主管负责人对专业指挥的困难

C、决策迅速

D、命令统一

正确答案：B

3.直线型组织结构使用最早，最为（）。

A、复杂

B、简单

C、直接

D、科学

正确答案：B

4.设置意见箱属于正式沟通中的（）。

A、上行沟通

B、平行沟通

C、辐射沟通答案：

D、下行沟通

正确答案：A

5.（）在企业国有资产交易中弄虚作假或者玩忽职守、给企业造成损失的，应当承担赔偿责任，并依法追究直接责任人员的责任。

A、产权交易机构

B、工信部门

C、国资监管机构

D、招投标机构

正确答案：A

6.行业的寿命周期是在（）产品型号、质量、规格等差异的基础上对行业整体发展水平予以考察和分析得出的。

A、统筹

B、忽略

C、纳入

D、加强

正确答案：D

7.俗语曰：“官风正，则民风淳”。这句话反映了政府在公共行政过程中的哪项功能？（）

A、决策

B、导向

C、调节

D、激励

正确答案：C

8.股东大会作出决议，必须经出席会议的股东所持表决权过（）通过。

A、三分之一

B、四分之一

C、五分之一

D、二分之一

正确答案：D

9.事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。

A、分权制

B、职能型

C、直线型

D、集权制

正确答案：A

10.以组织的文化与价值目标作为组织的精神动力与支柱，可以塑造组织成员，使组织成员对组织工作积极参与，从而有效地调动组织成员的积极性与创造性，以提高组织的管理效率。这体现了行政文化的（）。

A、秩序功能

B、聚合功能

C、激励功能

D、导向功能

正确答案：C

11.管理的两重性是指（）。

A、管理的先进性和可行性

B、管理的组织性和行为性

C、管理的目标性和阶段性

D、管理的自然属性和社会属性

正确答案：D

12.计划工作（）。

A、在稳定的环境中能代替直觉和创造性

B、会因鼓励过去的做法而导致失败

C、能保证成功

D、在动态环境中能起作用

正确答案：D

13.认为管理就是计划、组织、领导、控制的过程，是强调管理的（）。

A、本质

B、核心环节

C、对人的管理

D、作业过程

正确答案：D

14.“不公平”会使人产生一种不安的心理紧张，尽快消除这种紧张状态的方法是（）。

A、激励

B、鼓舞

C、影响

D、诱惑

正确答案：A

15.根据计划内容明确性标准，可将计划分为具体性计划和（）。

A、程序计划

B、财务计划

C、指导性计划

D、业务计划

正确答案：C

16.管理层次的存在是由于：（）。

A、管理幅度的存在

B、可使组织更加灵活

C、美学上的原因

D、有利于沟通联络

正确答案：A

17.美国学者认为为达到组织目标，领导者界定和构造自己与下属的角色倾向程度叫（）。

A、关怀维度

B、结构维度

C、高结构维度

D、高关怀维度

正确答案：B

18.在反馈控制中，要克服因时间延迟所带来的弊病，就要实行（）。

A、间接控制

B、面向未来的控制

C、现场控制

D、直接控制

正确答案：D

19.机构与人员组织结构的本质是成员间的（）关系

A、分工协作

B、制约

C、相互监督

D、人际组织

正确答案：A

20.企业组织结构的本质是（）。

A、权责利关系

B、分工合作关系

C、实现企业目标

D、一项管理职能

正确答案：B

21.科学管理之父泰勒的代表作是（）。

A、《科学管理原理》

B、《工业管理与一般管理》

C、《国富论》

D、《机器与制造业经济学》

正确答案：A

22.人们在企业中的活动可以分为两类：一类是人作用于物的活动，另一类是一些人作用于另一些人的活动。据此，可将知识分为两种类型：（）。

A、学术知识和精神知识

B、有关操作的知识和有关协调的知识

C、技能知识和人力知识

D、隐性知识和显性知识

正确答案：C

23.国家出资企业产权转移时，转让项目自首次正式披露信息之日起超过（）个月未征集到合格受让方的，应当重新履行工作程序。

A、9

B、3

C、6

D、12

正确答案：D

24.（）是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳统一的量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。

A、目标管理

B、全面质量管理

C、节点管理D

D、过程管理

正确答案：B

25.下列不属于领导者的三项基本职能的是（）。

A、人事技能

B、技术技能

C、观念技能

D、管理技能

正确答案：D

26.当组织出现下列情况（）时，表明该组织暂不需要变革。

A、决策的形成过于缓慢或时常作出错误的决策

B、企业收益出现波动

C、组织缺少创新，致使组织停滞不前

D、组织沟通不良，造成不协调、人事纠纷