干部考核管理系统设计与应用研究.pdfVIP

一、研究背景

对班子和进行科学的考评，是建立健全科学的选拔

任用机制和机制，实现工作科学化、化、制度化的

基础，是深化的重点和难点。

长期以来，对高校班子及的考核，存在着考核指标

偏于笼统、考核方式较为单一、考核结果未能有效使用等，影响

了考评工作的科学性。《班子和综合考评系统》是由

申报、五处和扬州大学共同承担的软科学研究课

题的成果之一。系统按照十七大、十七届四中全会精神

的迫切需要和深化高校的内在要求，以《

选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的班子

和考核评价机制的意见》和《体现科学发展观要求的江苏高

校班子和目标考核评价办法（试行）》等文件为指

导，针对不同的考评对象设定不同的考评体系，通过客户端浏览器采

集数据后进行汇总、统计、分析和比较，以表格和图形的形式，直观

地显示出考评的综合结果，有效提高了考评工作的效率，增强了

考评工作的科学性。

传统的人工考核机制存在许多缺点，比如：效率低、性

差，另外随着时间的增长，产生大量的文件和数据，不便于数据的维

护和管理。主要有以下几个方面：

1、工作冗余，人工效率低

传统方式中包括人工制定判断、记录检测结果、审核等多道

工序，在为保证数据的准确性的过程中，需要多次反复处理，造成工

作效率很低。

2、数据处理量大，准确性受影响，信息的保存查询统计分析。在

传统的方式中，需要手工处理大量数据，很难100%保证数据的

准确性，当需要处理大量数据时，也很难保证工作的实效性，给统计

分析也带来了。

3、数据的性差，管理。

4、报表格式不规范，不能满足规范化管理的需要。

在传统方式中，需要手工填报数据的分析报告，常常造成报表格

式不规范和不统一，给报表的使用和管理带来了一定的。

因此，建立考核管理系统是非常必要的。

二、研究目的

该项目是及我的搭档共同参与的项目,主要是针对考核工

作的需求所做的“河北工程大学组织考核系统”。目前考核和

工作中，由于需要集中较多和教职工进行投票，对?高校正

常教学和工作影响较大，且、分析效率较低。另外，高校领

导年?度考核工作量过大，难以按统一安排进行和方便地进行考

核结果、使用，工委门通常难以全面参与高校的

年度考核工作，一般均由学校主持进行，结果上报备案，因而不

利于加强对高校的经常性管理和班子建设。

本系统主要从两个方面着手，一是指标体系，二是技术方法。干

部选拔任用工作重在导向，其中起作用在于考核导向。正如前面

所讲，指标体系是“棒”，在构建考核管理系统的过程中要积极

“做什么”、“如何做”，实现考核工作“怎么考”与

执政行为“怎么做”的统一。本系统的开发和设计，除了探索高效科

学的考核体系，特别是针对高校的考核体系，

科学发展观，另一方面是为了解决传统的考核所受的空间、时间

限制问题，以及解决目前考核实现全面自动化的问题。所谓

全面的自动化问题主要指：一、目前的考核，采用集中部分考核

者，手工填写考核项目的办法，收集和统计这些由考核

者分别填写的项目,但效率较低，且时有差错发生。采用本系统，可

以使在网络化的