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2026年国电投各部门经理年度工作目标设定与考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.国电投各部门经理在设定年度工作目标时，应优先考虑以下哪项因素？

A.公司战略方向与年度经营计划

B.市场竞争情况与行业发展趋势

C.部门内部员工个人绩效偏好

D.行业监管政策与合规要求

2.在目标管理中，SMART原则的核心要素不包括以下哪项？

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.可持续的（Sustainable）

3.国电投某部门经理在制定年度目标时，发现部分目标难以量化，应优先采用哪种方法进行调整？

A.删除难以量化的目标

B.将其转化为定性目标，并设定阶段性考核指标

C.直接忽略，仅关注其他可量化目标

D.向上级申请调整公司整体战略目标

4.绩效考核中，以下哪种方法最适合用于评估国电投风电部门的创新研发目标？

A.关键绩效指标（KPI）法

B.平衡计分卡（BSC）法

C.360度评估法

D.目标管理（MBO）法

5.国电投某部门经理在考核员工时发现，部分员工目标完成度较高但实际贡献有限，可能的原因是？

A.目标设定过于宽松

B.员工工作态度不端正

C.考核指标设计不合理

D.部门资源分配不足

6.在年度目标考核中，以下哪种情况属于“目标未达成”的合理判定？

A.员工个人努力程度不足

B.因不可抗力导致目标受影响

C.公司整体战略调整影响部门目标

D.部门经理主观判定未达成

7.国电投某部门经理在制定跨部门协作目标时，应优先考虑以下哪项？

A.部门内部利益最大化

B.公司整体资源优化配置

C.合作部门个人绩效提升

D.行业标杆企业的协作模式

8.在目标考核中，以下哪种方法最能体现“以结果为导向”的原则？

A.员工自评与上级评价结合

B.关键行为指标（KBI）考核

C.定性评价与定量评价结合

D.部门整体目标分解到个人

9.国电投某部门经理在考核员工时发现，部分员工因外部环境变化导致目标无法完成，应优先采取哪种措施？

A.直接判定为“未达成”

B.重新设定目标并调整考核周期

C.免除该员工年度考核资格

D.降低该员工年度绩效评级

10.在目标设定过程中，以下哪种做法最能体现“员工参与”原则？

A.部门经理单方面制定目标

B.员工提出目标建议，经理最终决策

C.目标完全由员工自主制定

D.目标制定过程中完全排除员工意见

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.国电投各部门经理在制定年度目标时，应考虑以下哪些因素？

A.公司战略规划与年度经营计划

B.行业政策变化与市场风险

C.部门资源能力与团队能力短板

D.员工个人职业发展与激励需求

E.竞争对手动态与行业标杆

2.在目标管理中，以下哪些属于常见的目标设定方法？

A.关键绩效指标（KPI）法

B.平衡计分卡（BSC）法

C.目标管理（MBO）法

D.360度评估法

E.关键行为指标（KBI）法

3.国电投某部门经理在考核员工时发现，部分员工目标完成度较高但实际贡献有限，可能的原因包括？

A.目标设定过于宽松

B.考核指标设计不合理

C.员工个人能力不足

D.部门协作效率低下

E.公司整体战略方向偏差

4.在目标考核中，以下哪些方法最能体现“公平性”原则？

A.标准化考核流程与评分体系

B.员工自评与上级评价结合

C.定期反馈与持续改进机制

D.跨部门交叉评价

E.完全依赖员工个人自评

5.国电投某部门经理在制定跨部门协作目标时，应优先考虑以下哪些因素？

A.公司整体资源优化配置

B.合作部门利益平衡

C.部门内部绩效考核独立性

D.行业标杆企业的协作模式

E.跨部门沟通与协调机制

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.国电投各部门经理在制定年度目标时，应完全以公司战略为依据，无需考虑部门实际情况。（×）

2.SMART原则中，“S”代表“具体的”，“M”代表“可衡量的”，“A”代表“可实现的”，“R”代表“相关的”，“T”代表“有时限的”。（×，正确应为“相关的”“有时限的”）

3.在目标考核中，员工自评结果完全可信，无需上级复核。（×）

4.国电投某部门经理在考核员工时发现，部分员工目标完成度较高但实际贡献有限，可能是因为考核指标设计不合理。（√）

5.在目标管理中，部门经理只需关注目标完成度，无需关注目标达成过程中的行为表现。（×）

6.国电投某部门经理在制定跨部门协作目标时，应优先考虑部门内部利益最大化。（×）

7.在目标考核中，完全依赖定量指标考核最能