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【工作总结】合作社工作总结范文2篇

合作社工作总结（一）

在过去的一段时间里，[合作社名称]始终秉持着“服务社员、共同发展”的宗旨，致力于推动农业产业的发展，提高社员的收入水平，在农业生产、经营管理、市场拓展等多个方面开展了一系列工作。以下是对本合作社工作的详细总结。

一、合作社基本情况

[合作社名称]成立于[成立时间]，由[发起人姓名]等几位农民发起，最初成员有[X]人。经过多年的发展，目前合作社成员已达[X]人，涵盖了周边多个村庄。合作社拥有土地面积[X]亩，主要从事[种植/养殖具体项目]，如[列举主要农产品或养殖品种]。

二、工作开展情况

（一）农业生产方面

1.种植养殖技术提升

为了提高农产品的产量和质量，合作社积极引进先进的种植养殖技术。定期邀请农业专家到社里开展培训讲座，内容涵盖土壤改良、病虫害防治、科学施肥、养殖防疫等方面。过去一年，共举办了[X]期培训班，培训社员达[X]人次。

建立了试验示范基地，对新的种植养殖品种和技术进行试验推广。例如，引进了[新品种名称]进行种植试验，与传统品种相比，该品种具有[优势特点]，通过试验取得了良好的效果，目前已逐步在社员中推广种植。

2.生产资料供应

合作社实行统一采购生产资料的模式，与多家大型农资供应商建立了长期合作关系。通过批量采购，降低了生产资料的成本，为社员节省了开支。过去一年，共为社员统一采购种子、化肥、农药等生产资料价值达[X]万元，平均为社员节约成本[X]%。

对采购的生产资料进行严格的质量把关，确保社员使用到优质、安全的农资产品。建立了生产资料质量追溯体系，一旦出现质量问题，能够及时追溯源头，保障社员的利益。

3.生产标准化管理

制定了严格的生产操作规程和质量标准，要求社员在生产过程中严格按照标准进行操作。从种植养殖的选种、播种、施肥、浇水到收获、加工等各个环节，都有明确的标准和规范。

加强对生产过程的监督检查，合作社安排专人定期到社员的田间地头和养殖场所进行巡查，及时发现和纠正不符合标准的生产行为。通过生产标准化管理，提高了农产品的质量和安全性，为农产品的市场销售打下了良好的基础。

（二）经营管理方面

1.组织架构完善

不断完善合作社的组织架构，设立了理事会、监事会等管理机构。理事会负责合作社的日常决策和管理工作，监事会负责对合作社的财务、经营等情况进行监督。各机构职责明确，分工协作，保障了合作社的正常运转。

加强对管理人员的培训和考核，提高他们的管理水平和业务能力。定期组织管理人员参加各类培训学习活动，同时建立了绩效考核制度，对表现优秀的管理人员进行奖励，对不称职的人员进行调整。

2.财务管理规范

建立了健全的财务管理制度，配备了专业的财务人员，对合作社的财务收支进行严格的核算和管理。严格执行财务审批制度，所有的开支都必须经过相关负责人的审批。

定期对合作社的财务状况进行审计和公示，接受社员的监督。每年年底，都会聘请专业的审计机构对合作社的财务报表进行审计，并将审计结果向全体社员公布，增强了财务透明度。

3.社员权益保障

明确了社员的权利和义务，保障社员在合作社中的合法权益。社员享有参与合作社决策、分享盈余、优先获得技术服务等权利，同时也需要履行遵守合作社章程、按照标准进行生产等义务。

建立了社员利益分配机制，根据社员的出资额、交易量等因素进行盈余分配。过去一年，合作社共实现盈余[X]万元，按照规定向社员进行了分配，让社员切实享受到了合作社发展带来的实惠。

（三）市场拓展方面

1.品牌建设

注重品牌建设，注册了[品牌名称]商标，对合作社的农产品进行统一包装和标识。通过参加各类农产品展销会、举办品牌推介活动等方式，加大品牌宣传力度，提高品牌知名度。

加强品牌质量管理，确保品牌农产品的质量稳定可靠。通过品牌建设，提升了合作社农产品的市场竞争力，产品的销售价格也得到了提高。

2.销售渠道拓展

积极拓展销售渠道，与多家超市、农产品加工企业、批发商等建立了长期合作关系。通过订单农业的方式，保障了农产品的销售出路。过去一年，合作社与[合作企业名称]等企业签订了[X]万元的农产品销售合同。

开展电子商务销售，建立了合作社的网上销售平台，通过淘宝、京东等电商平台销售农产品。同时，利用微信、微博等社交媒体进行农产品的推广和销售，拓宽了销售渠道，增加了农产品的销售额。

3.市场信息收集与分析

建立了市场信息收集机制，安排专人负责收集国内外农产品市场的价格、供求、政策等信息。通过对市场信息的分析研究，及时调整合作社的生产和销售策略，提高市场应变能力。

与相关科研机构、行业协会等建立了信息交流合作关系，获取更全面、准确的市场信息。通过市场信息的有效利用，合作社能够更好地把握市场动态，提高经济效益。

三、取得的成效

（一）经济效益显著提高

通过技术提升、标准化生产