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专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.在项目管理中，哪个过程组包含创建项目时间管理计划的活动？()

A.监控和控制过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.启动过程组

2.PERT图中的三种时间估算分别代表什么？()

A.最乐观时间、最可能时间和最悲观时间

B.最短时间、最长时间和最可能时间

C.最长路径、最短路径和平均路径

D.最快完成时间、最慢完成时间和平均完成时间

3.在项目管理中，甘特图通常用于展示什么信息？()

A.项目成本和预算

B.项目进度和里程碑

C.项目范围和交付物

D.项目风险和应对策略

4.在项目时间管理中，关键路径法（CPM）用于做什么？()

A.识别项目风险

B.确定项目最短完成时间

C.估算项目成本

D.确定项目最晚开始时间

5.在项目管理中，什么是挣值分析（EV）？()

A.评估项目成本绩效的指标

B.评估项目进度绩效的指标

C.评估项目质量绩效的指标

D.评估项目范围绩效的指标

6.在项目管理中，什么是资源平衡？()

A.优化资源分配以减少项目时间

B.优化项目范围以减少资源需求

C.优化项目成本以增加资源投入

D.优化项目质量以提高资源效率

7.在项目管理中，哪个过程用于估算活动所需时间？()

A.活动定义

B.活动排序

C.活动时间估算

D.进度计划

8.在项目管理中，什么是敏捷方法中的迭代和增量？()

A.敏捷方法和增量方法的结合

B.敏捷方法中的最小可行产品

C.敏捷方法中的迭代开发周期

D.敏捷方法中的风险管理策略

9.在项目管理中，什么是敏捷方法的核心原则之一？()

A.遵循详细的文档和规范

B.专注于长期规划而不是短期目标

C.响应变化比遵循计划更重要

D.优先考虑项目范围而不是质量

二、多选题(共5题)

10.以下哪些是项目时间管理计划的内容？()

A.活动定义

B.活动排序

C.活动时间估算

D.进度计划

E.进度控制

11.在项目时间管理中，以下哪些是导致项目延期的主要原因？()

A.活动依赖关系不当

B.活动持续时间估算不准确

C.资源分配不合理

D.预算不足

E.项目范围蔓延

12.以下哪些工具和技术可以用于活动时间估算？()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.专家判断

E.状态图表

13.在项目管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的特点？()

A.确定项目最短完成时间

B.识别关键活动

C.确定浮动时间

D.显示活动之间的依赖关系

E.优化资源分配

14.在项目管理中，以下哪些是敏捷项目管理的原则？()

A.客户合作

B.响应变化

C.增量交付

D.透明沟通

E.优先级调整

三、填空题(共5题)

15.在项目时间管理中，用于估算活动所需时间的方法之一是__。

16.在关键路径法（CPM）中，表示活动最早开始时间的参数是__。

17.在项目管理中，用于表示项目实际进度与计划进度之间差异的术语是__。

18.在敏捷项目管理中，强调通过__来快速响应变化。

19.项目时间管理计划中，用于确定活动之间的依赖关系的技术是__。

四、判断题(共5题)

20.关键路径法（CPM）可以确定项目完成的最短时间。()

A.正确B.错误

21.在项目管理中，甘特图可以用来展示项目的成本绩效。()

A.正确B.错误

22.敏捷项目管理不强调文档的编写。()

A.正确B.错误

23.活动定义是项目时间管理计划中最重要的过程。()

A.正确B.错误

24.资源平衡总是可以提高项目的效率。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

25.请简述关键路径法（CPM）在项目管理中的作用。

26.在敏捷项目管理中，迭代和增量交付有何优势？

27.请解释什么是挣值分析（EV）及其在项目管理中的应用。

28.在项目管理中，如何进行资源平衡？

29.请说明敏捷项目管理与瀑布模型的主要区别。

专业技术人员时间管理与项目管理课程的考试答案

一、单选题(共10题)

1.【答案】B

【解析】规划过程组包括创建项目时间管理计划的活动，它定义了如何安排和执