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企业年度奖金分配方案模板

一、目的与原则

为感谢全体员工在过去一年中的辛勤付出，激励员工持续创造价值，确保公司战略目标的实现，并进一步提升员工的归属感与凝聚力，特制定本方案。

本方案的制定与实施遵循以下原则：

1.战略导向原则：奖金分配与公司整体战略目标、年度经营业绩紧密挂钩，鼓励员工为实现公司核心价值贡献力量。

2.绩效优先原则：以客观、公正的绩效考核结果为主要依据，奖优罚劣，充分体现贡献与回报的对等关系。

3.公平公正原则：分配机制透明、规则统一，确保不同层级、不同岗位员工的贡献都能得到合理评价与相应奖励。

4.激励与约束并重原则：既要通过奖金激励员工积极进取，也要对未达预期目标的情况有相应体现，引导员工持续改进。

5.可持续发展原则：奖金总额的确定兼顾公司当期效益与长远发展，确保奖金分配的长期稳定性与可操作性。

二、适用范围与奖金池构成

（一）适用范围

本方案适用于与公司签订劳动合同并在考核年度内正常出勤的正式员工。具体细则将根据员工岗位序列、层级及职责进行差异化设计。

（二）奖金池构成

年度奖金池总额根据公司年度经营业绩完成情况、利润目标达成度及公司整体战略发展需要综合确定。一般而言，奖金池来源于公司当年实现的可分配利润中按一定比例（如X%）提取的部分，或根据董事会批准的年度薪酬预算确定。

1.公司级奖金池：基于公司整体业绩表现计提，用于统筹分配。

2.部门/团队奖金池：在公司级奖金池基础上，根据各部门/团队年度绩效考核结果进行二次分配或切块。

三、奖金分配办法

（一）高层管理人员奖金分配

高层管理人员（如总经理、副总经理等）的年度奖金主要依据公司整体年度经营目标的达成情况、战略任务的推进程度以及个人分管领域的绩效表现综合评定。具体分配方案由董事会或薪酬委员会审议决定，通常会设定明确的业绩目标与奖金挂钩公式。

（二）中层管理人员奖金分配

中层管理人员（如部门经理、项目经理等）的年度奖金分配通常综合考虑以下因素：

1.公司整体业绩（占比X%）：体现公司发展与个人贡献的关联性。

2.部门/团队业绩（占比Y%）：根据其所在部门或带领团队的年度绩效考核结果确定。

3.个人绩效考核结果（占比Z%）：依据个人年度KPI完成情况、管理能力、团队建设等方面的综合评价。

具体计算公式可参考：中层管理人员奖金=个人奖金基数×公司业绩系数×部门/团队业绩系数×个人绩效系数。

（三）基层员工奖金分配

基层员工的年度奖金分配更侧重于个人绩效考核结果和岗位贡献度。

1.个人绩效考核结果（占比A%）：这是基层员工奖金分配的主要依据，根据员工年度绩效考核等级（如优秀、良好、合格、待改进等）对应不同的奖金系数。

2.部门/团队业绩（占比B%）：部分岗位奖金会适当关联其所在部门或团队的整体表现，以增强团队协作意识。

3.岗位价值与贡献：在同等绩效条件下，可适当考虑岗位的责任大小、技能要求、劳动强度等因素。

基层员工奖金通常以个人奖金基数（可参考其基本工资、岗位工资或固定额度）乘以个人绩效系数及部门/团队业绩系数（若有）确定。

（四）专项贡献奖金

对于在年度内为公司做出特殊重大贡献的员工或团队（如技术突破、重大项目成功、市场开拓创新、成本显著降低等），可设立专项贡献奖金。专项奖金由相关部门提出申请，经公司管理层审批后单独发放，不纳入常规奖金池分配。

（五）绩效评价体系

奖金分配的核心依据是科学合理的绩效评价体系。各部门应建立健全部门及员工个人的绩效考核指标（KPI）、关键成果领域（KR）或行为能力指标，确保考核过程公平、公正、公开，考核结果客观、准确。考核周期通常为一个完整的会计年度。

四、奖金发放

（一）发放时间

年度奖金一般在次年第一季度完成年度绩效考核后，经审批流程确认无误后一次性或分期发放。具体发放日期由公司根据实际情况确定并通知。

（二）发放形式

奖金以货币形式发放，通常通过银行转账方式直接划入员工个人账户。

（三）个人所得税

员工年度奖金所产生的个人所得税，由公司按照国家相关法律法规规定代扣代缴。

（四）特殊情况处理

1.新入职员工：在考核年度内入职的员工，根据其实际出勤月份及试用期考核情况，按比例折算或酌情发放年度奖金。

2.离职员工：

*在奖金发放日前已办理完毕离职手续的员工，如其在考核年度内正常工作且有应得奖金，将在规定时间内予以结算发放。

*对于考核年度内严重违反公司规章制度或给公司造成重大损失而被辞退的员工，可酌情扣发或不予发放年度奖金。

3.休假员工：因产假、病假等法定假期或公司认可的其他正当理由休假的员工，其奖金发放办法参照公司相关考勤与薪酬管理规定执行。

五、奖金分配的管理与监督

1.方案制定与审批：本方案由人力资源部牵头制定，征求各