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工程项目施工组织设计编制方案

1总则

1.1目的

1.2适用范围

1.3编制依据

《建筑工程施工质量管理条例》（国务院令第714号）

《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

《建筑施工组织设计规范》GB/TXXX

企业《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》

施工合同、招投标文件、设计图纸、地勘报告及现场踏勘资料

2编制原则

原则

要求

以合同为依据

紧扣业主招标文件、合同条款及技术规范。

以现场为核心

现场踏勘、红线、周边环境、可利用资源作为第一输入。

系统策划

工期、质量、安全、成本、环保统筹兼顾。

动态管理

随图纸变更、进度偏差、重大方案调整及时修订。

3组织与职责

3.1组织结构

项目经理部（PMT）

├──项目经理（第一责任人）

├──总工（技术负责人）

├──生产副经理

├──商务/合约

├──安全总监

└──各专业技术组（土建、安装、市政、装饰等）

3.2职责矩阵

职责

项目经理

总工

生产副经理

安全总监

专业技术组

合约部

物资部

组织策划

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?

△

技术方案

△

?

?

施工计划

?

△

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△

△

△

△

安全措施

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△

△

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△

资源配置

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△

△

△

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动态调整

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?

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4工作程序

4.1编制流程图

4.2阶段里程碑

阶段

节点时间（T为开工日期）

主要成果

资料收集

T-30~T-25天

招标文件、图纸、合同、地勘

策划

T-24~T-20天

总体部署、总体进度、重大方案

草案

T-19~T-12天

完整初稿

内部评审

T-11~T-8天

会议纪要、修改清单

外部审核

T-7~T-4天

监理、业主意见

批准发布

T-3~T-1天

加盖公章、正式版本

首次交底

T+0天

项目经理组织，全员签字

5内容要求

5.1基本目录

1编制依据

2工程概况

2.1建筑特征

2.2结构特征

2.3机电特征

2.4环境特征

3施工部署

3.1管理目标

3.2施工流水段划分

3.3施工总进度计划

4施工准备

4.1技术准备

4.2现场准备

4.3资源准备

5主要施工方案

5.1地基与基础

5.2主体结构

5.3建筑装饰装修

5.4屋面工程

5.5机电安装

5.6室外及配套

6进度计划

6.1工期目标

6.2横道图/S曲线

6.3关键线路分析

7资源配置计划

7.1劳动力计划

7.2机械设备计划

7.3周转材料计划

7.4资金计划

8质量保证措施

8.1质量目标

8.2质量管理制度

8.3特殊过程控制

9安全文明施工措施

9.1危险源清单

9.2重大危险作业专项方案

9.3绿色施工措施

10环保与职业健康

11冬、雨期施工措施

12应急预案

13BIM、智慧工地应用

14技术创新与新技术推广

15附图、附表、计算书

5.2关键章节深度要求

章节

深度要求

地基基础

基坑支护、降水、土方平衡、边坡稳定性计算

主体结构

模板体系选型、脚手架受力验算、高支模专项方案

机电安装

综合管线排布、设备吊装路径、机房BIM三维图

绿色施工

五节一环保量化指标、扬尘监测接入政府平台

应急预案

成立应急小组、救援路线图、物资清单、演练计划

6格式与编排要求

文字

正文一级标题：三号黑体；二级标题：四号宋体加粗；正文：小四宋体，1.5倍行距。

表格

统一使用Word或Excel插入，表名在上，五号黑体居中；表内五号宋体。

图纸及附图

采用A3白图或电子PDF版；总平面布置图、施工进度网络图必须采用标准图签。

编号与版本

文件编号：GC-SZ-项目编号-年份-V1.0。

修订版本：升版后依次V1.1、V1.2…；重大变更为V2.0。

7审批与发布

审查环节

责任人

时限

成果

初审

总工

2d

内部评审意见表

复审

公司技术质量部

2d

复审记录

业主/监理审核

业主代表/总监

3d

审核意见

批准

公司总工程师

1d

批准页扫描件

发布

项目资料员

当天

文件发放表

8动态管理与修订

8.1触发修订的情形

设计重大变更或合同调整。

施工进度偏差15%。

法规、标准更新。

发生重大质量、安全事故。

8.2修订流程

提出部门填写《施工组织设计变更申请表》。

总工组织评审，必要时专家论证。

按原审批流程再次审批。

版本升级，发放新版，旧版作废回收。

8.3修订记录

版本：V1.2

变更内容：主体结构由钢框架改为钢管混凝土柱框架

变更原因：设计院出具的结构变更通知单（编号：J-2024-05）

变更日期：2024-05-17

9交底与培训

9.1首次交底

时间：正式开工前1天

方式：PPT+现场讲解

参加人员：项目经理部全体、分包单位