2025年常山县机关事业单位公开招聘编外人员备考题库及一套完整答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-09 发布于河南
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2025年常山县机关事业单位公开招聘编外人员备考题库及一套完整答案详解.docx

2025年常山县机关事业单位公开招聘编外人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在一起行政诉讼案件中,被告作出处罚的依据是国务院某部制定的行政规章,原告认为该规章违反了相关法律。根据我国宪法规定,下列有权改变或撤销不适当的行政规章的是()。

A.国务院

B.全国人民代表大会常务委员会

C.最高人民法院

D.全国人民代表大会法律委员会

【答案】:A

【解析】根据我国《立法法》规定,国务院有权改变或者撤销不适当的部门规章和地方政府规章。部门规章是国务院各部门、各委员会、中国人民银行、审计署和具有行政管理职能的直属机构根据法律和国务院的行政法规、决定、命令,在本部门的权限范围内制定的规章。本题中涉及的行政规章属于部门规章,所以有权改变或撤销不适当的该行政规章的是国务院。全国人民代表大会常务委员会有权撤销同宪法和法律相抵触的行政法规,有权撤销同宪法、法律和行政法规相抵触的地方性法规,有权撤销省、自治区、直辖市的人民代表大会常务委员会批准的违背宪法和法律规定的自治条例和单行条例,但不负责改变或撤销行政规章。最高人民法院是国家的审判机关,其主要职责是审判各类案件,监督地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作,并不具有改变或撤销行政规章的权力。全国人民代表大会法律委员会主要负责统一审议向全国人民代表大会或者全国人民代表大会常务委员会提出的法律案等工作,没有改变或撤销行政规章的职权。综上,答案是国务院。

2、小李的直属领导在日常工作管理中既关心职工,也注重工作,实现了二者的辩证统一。该领导的领导方式为()。

A.专断式

B.重人式

C.重事式

D.人事并重式

【答案】:D

【解析】领导方式有专断式、重人式、重事式、人事并重式等。专断式领导是把行政决策权、决定权集中于领导者一人手中的领导方式,题干未体现这种特征。重人式领导注重关心爱护下属,强调建立良好的人际关系和宽松的工作环境,突出以人为主,但题干强调既关心职工又注重工作,并非单纯重人。重事式领导注重组织的目标、任务的完成和工作效率的提高,以事为中心进行领导活动,未涵盖关心职工这一要点。而人事并重式领导方式是领导者既关心人,也注重工作,强调二者的辩证统一,与题干中领导既关心职工又注重工作相符。所以该领导的领导方式为人事并重式。

3、()可作为行政规范性文件制定的依据。

A.命令(令)

B.决定

C.公告

D.议案

【答案】:D

【解析】行政规范性文件的制定依据通常是具有普遍约束力、能够作为行政管理依据的公文。命令(令)适用于依照有关法律公布行政法规和规章,宣布施行重大强制性行政措施等,具有很强的权威性和强制性,能够作为行政规范性文件制定的依据。决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排,奖惩有关单位及人员,变更或者撤销下级机关不适当的决定事项,也可以作为行政规范性文件制定的依据。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项,它主要是一种告知性公文,一般不直接作为行政规范性文件制定的依据。议案是适用于各级人民政府按照法律程序向同级人民代表大会或人民代表大会常务委员会提请审议事项的公文,同样不直接作为行政规范性文件制定的依据。所以可以作为行政规范性文件制定依据的是命令(令)和决定。

4、脱贫攻坚取得胜利后,要全面推进(),这是“三农”工作重心的历史性转移。

A.农业高质量发展

B.乡村振兴

C.乡村宜居就业

D.农民富裕

【答案】:B

【解析】脱贫攻坚取得胜利后,全面推进乡村振兴是“三农”工作重心的历史性转移。这是基于我国“三农”发展阶段和战略目标的重要判断。脱贫攻坚解决了绝对贫困问题,而乡村振兴涵盖产业、人才、文化、生态、组织等各个方面的全面振兴,是实现农业农村现代化的总抓手,是推动农业农村可持续发展、实现全体人民共同富裕的必然要求。农业高质量发展是乡村振兴的重要内容,但不能等同于“三农”工作重心转移后的整体推进方向;乡村宜居就业只是乡村振兴的部分体现,不能代表全面的工作重心;农民富裕是乡村振兴的重要目标之一,同样不能作为“三农”工作重心转移后的全面推进概念。故正确答案是全面推进乡村振兴。

5、在常用的绩效考评工具中,有一种方法具有这样的特点:它既能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,又能有效控制各等级的人数分布,避免出现盲目考评与失控的现象;不过,其缺点是可能会使绩效水平相近的员工被划分到不同的等级中,从而产生评估误差。这种方法是()。

A.目标管理法

B.比例控制法

C.关键事件法

D.量表评定法

【答案】:B

【解析】该题描述的特点符合比例控制法。比例控制法的优点是能拉开被评估对象之间的等级差距,便于进行相对比较,同时可以有效控制各等级的人数分布,防止盲目考评和失控情况发生。但它也存在缺点,即可能会将绩效水平相近的员工划分到不同的等

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