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营销人员和财务人员考核激励方案

第一章总则

第一条为对营业及财务绩效加以品评、改善,规范公司对业务及财务人员的考ﻫ

查与评价，提高员工工作主动性和竞争力,特制订本方案。

第二条绩效考核工作不是一个单纯的数字记录工作,而是对于原始资料加以综合

第三条绩效考核工作不是针对个人的记录工作,而ﻫ。性记录、分析、研究的工作

是与其余单位或团队不可分割的整体性记录工作。

第四条公司实施差异薪酬体系。财务人员考核激励薪酬分化和业务人员考核薪酬分

化挂钩。

第五条考核范围。公司本年营销及财务人员。本年业务人员6人,其中销售主管1人;

财务人员3人。

第六条考核时间。考核分年中考核和年度考核。

年中考核时间为×月×曰至×月×曰，复核时间为×月×曰至×月×曰,终定时间为×月×曰至×

月×曰。

年度考核时间为×月×曰至×月×曰,复核时间为×月×曰至×月×曰,终定时间为×月×曰至

×月×曰。