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2026年项目管理培训考试题

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国建筑行业，项目风险管理中，风险矩阵法通常用于（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

2.某上海地铁项目采用敏捷管理方法，项目经理在每周例会上发现需求变更频繁，此时应优先采取（）。

A.强制客户接受原计划

B.建议采用瀑布模型

C.与团队协商调整优先级

D.向高层汇报要求停止项目

3.在深圳高新科技园项目中，供应商因技术问题延迟交付关键设备，项目经理应首先（）。

A.紧急联系备选供应商

B.要求供应商赔偿损失

C.调整项目进度计划

D.向监理单位汇报情况

4.根据中国《项目管理协会》（CPM）标准，项目章程中必须明确的内容不包括（）。

A.项目目标

B.高层管理者支持

C.详细预算

D.项目成功标准

5.在杭州智慧城市建设中，采用关键路径法（CPM）时，某活动自由时差为3天，意味着该活动（）。

A.可延迟3天不影响总工期

B.必须在第3天开始

C.已成为关键活动

D.无需进行资源优化

6.对于北京某政府公共服务项目，项目范围基准的主要作用是（）。

A.控制成本超支

B.管理需求变更

C.确保质量达标

D.评估项目绩效

7.在成都轨道交通项目施工中，采用挣值管理（EVM）时，成本绩效指数（CPI）小于1表明（）。

A.项目进度提前

B.成本节约

C.成本超支

D.资源利用高效

8.某广州智能制造项目需与多家德国企业合作，跨文化沟通时最应注意（）。

A.直接表达观点

B.强调技术细节

C.避免非语言暗示

D.延长会议时间

9.在青岛港口自动化改造项目中，项目团队采用六西格玛（SixSigma）方法，其核心目标是通过减少变异来（）。

A.提高项目利润

B.降低缺陷率

C.增加预算

D.减少团队成员

10.中国《项目管理信息化标准》（GB/T35314）中，不属于项目管理软件必备功能的是（）。

A.资源分配

B.风险登记册管理

C.自动生成会议纪要

D.进度跟踪

二、多选题（每题3分，共10题）

1.在武汉新能源项目中，项目团队常用的干系人管理工具包括（）。

A.干系人分析矩阵

B.期望管理计划

C.会议室投票

D.干系人沟通日志

2.某江苏工业园区项目因政策调整导致投资削减，项目经理可采取的应对措施有（）。

A.裁减非核心任务

B.申请银行贷款

C.调整项目范围

D.重新谈判合同

3.在重庆大数据中心建设中，项目质量管理的工具与技术包括（）。

A.质量审计

B.控制图

C.问卷调查

D.风险复评

4.某天津海洋工程项目的关键成功因素通常包括（）。

A.政府审批效率

B.海洋环境适应性

C.国际合作经验

D.本地劳动力成本

5.在西安智慧交通项目中，采用敏捷开发模式时，产品待办事项列表（ProductBacklog）应（）。

A.由客户主导排序

B.按优先级动态调整

C.固定不变

D.每月更新一次

6.在福州自贸区建设项目中，项目采购管理的核心流程包括（）。

A.合同谈判

B.供应商选择

C.验收测试

D.质量评审

7.某深圳软件公司项目因团队成员离职导致进度滞后，项目经理应（）。

A.加班赶工

B.调整人员分工

C.外包部分任务

D.重新制定进度计划

8.在长沙轨道交通项目施工中，项目整合管理的关键输出包括（）。

A.项目章程

B.项目管理计划

C.沟通管理计划

D.项目绩效报告

9.某宁波港口升级项目需协调多个政府部门，有效的干系人管理策略包括（）。

A.建立高层沟通机制

B.提供决策支持材料

C.频繁组织现场会

D.隐藏负面信息

10.在青岛半导体工厂建设项目中，项目风险管理工具包括（）。

A.风险树分析

B.应急储备

C.风险审计

D.概率分布表

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目范围基准一旦批准，不可再进行任何变更。（×）

2.在北京某环保项目中，项目进度偏差（SPI）大于1表示进度提前。（√）

3.《中华人民共和国招标投标法》规定，政府项目必须采用公开招标。（×）

4.在上海自贸区建设项目中，项目经理必须具备PMP认证才能主持项目。（×）

5.敏捷管理适用于所有类型的项目。（×）

6.项目质量管理只关注最终交付物的符合性。（×）

7.在深圳某IT项目中，团队成员的冲突只能通过调解解决。（×）

8.中国《合同法》规定，项目合同变更必须经双方书面确认。（√）

9.项目风险管理仅指识别和应对已知风险。（×）

10.项目采购管理中，最低价中标原则适用于所有招标