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2025年医院医生个人思想工作年终总结(2篇)

2025年即将结束，回顾这一年的工作与思想成长，我始终以“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神为指引，在临床一线践行医者初心，也在不断反思中明确前行方向。

作为心内科主治医师，这一年我的门诊量较去年增长15%，累计接诊患者2800余人次，其中疑难病例占比超30%。印象最深的是一位72岁的扩张型心肌病患者，反复因急性心衰住院，家庭经济压力大，依从性差。我每周通过医院“云随访”平台与其家属沟通，调整用药方案时特意选择医保覆盖的性价比药物，联合营养科制定低钠饮食计划，3个月后患者NTproBNP从18000pg/ml降至5000pg/ml，至今未再因心衰急诊。这件事让我更深刻体会到，治疗不仅是控制指标，更要关注患者的生活质量与社会支持系统。

病房工作中，我作为医疗组组长带领4名规培医生完成216例住院患者管理，主持疑难病例讨论42次。11月收治的一位38岁男性，以“反复胸痛”就诊，常规检查未发现明显异常，我坚持追问职业史，得知患者是程序员，长期熬夜且有吸烟史，结合动态心电图STT改变，考虑“微血管性心绞痛”，建议行冠脉血流储备（CFR）检测，最终明确诊断并调整治疗方案，患者症状显著缓解。这件事让我意识到，临床思维不能局限于“常见病”，更要结合患者个体特征深入挖掘。

思想层面，我积极参与医院“学习贯彻新思想”主题教育，通过专题党课、科室研讨等形式，将“以患者为中心”的理念落实到具体行动中。今年主动加入医院“银发关爱”团队，每月到社区为65岁以上老人开展免费义诊，累计服务120人次，建立健康档案86份。有位独居的张奶奶，每次义诊都要拉着我的手说“看见你们来，比吃降压药还安心”，这让我更加坚定了“医者仁心”的信念。

当然，这一年也存在不足。科研方面，虽然参与了2项省级课题，但作为核心成员的贡献度不够，论文发表仅1篇（统计源），离科室“每个主治医生年度至少1篇核心”的要求有差距；带教过程中，对规培医生的个性化指导不足，部分学员的病例分析能力提升较慢。

针对问题，我已制定改进计划：2026年将重点参与“心衰患者容量管理”的多中心研究，每月固定2个下午查阅文献、整理临床数据；带教时建立“一人一档”，根据规培医生的薄弱环节（如心电图判读、医患沟通）制定专项训练计划。

这一年，我在治愈患者的过程中收获了信任，在团队协作中提升了能力，也在反思中明确了短板。新的一年，我将继续以“精于专业、诚于品德”为准则，做有温度的医者、有担当的学者，为医院心内科的高质量发展贡献更多力量。

2025年，作为骨科副主任医师，我的工作始终围绕“精准诊疗、微创技术、患者康复”展开。全年主刀及参与手术327台，其中Ⅲ、Ⅳ级手术占比68%，包括复杂髋膝关节置换、脊柱骨折微创固定等；门诊量1980人次，患者满意度98.6%（医院统计）。这些数字背后，是对技术的打磨，更是对“医者责任”的践行。

1月，我带领团队完成全院首例“3D打印导板辅助高龄股骨颈骨折置换术”。患者83岁，合并冠心病、糖尿病，传统手术创伤大、风险高。我们通过CT数据建模，提前设计假体型号及置入角度，手术时间从常规的90分钟缩短至55分钟，出血量控制在80ml以内，患者术后3天即可扶拐行走。这次突破让我深刻认识到，医学技术的进步最终要服务于“减少患者痛苦”的本质，微创不是目的，而是让患者更快回归正常生活的手段。

教学方面，作为规培基地导师，我负责8名学员的临床带教。今年创新采用“手术直播+术后复盘”模式，每台复杂手术同步转播至示教室，术后立即通过3D影像回顾关键步骤，分析术中决策的依据与不足。学员小王在出科考核时说：“以前看手术录像像看电影，现在跟着您边做边讲，才明白每一步操作都是‘患者安全’的底线。”这种教学方式也被科室推广，全年累计开展教学手术45台次。

思想建设上，我认真参与医院“党员先锋岗”创建活动，主动承担急诊创伤值班36次，其中除夕当天连续抢救3名车祸伤员，从晚上7点忙到次日凌晨2点，直到所有患者生命体征平稳才离开。家属握着我的手说“过年还麻烦您”，我回答：“治病救人没有节假日，这是我们的本职。”那一刻，我更理解了“医者使命”的分量——不仅是技术，更是随时待命的责任与不计得失的坚守。

但反思这一年，仍有需要改进之处：一是新技术推广的覆盖面不足，如“关节置换快速康复（ERAS）”方案虽在本科室应用，但与康复科、麻醉科的协作还需加强，部分患者术后康复延迟；二是科研转化能力待提升，主持的“老年髋部骨折围手术期管理”课题虽完成数据收集，但论文撰写进度滞后，预计要延至2026年3月发表。

针对问题，我已与康复科、麻醉科制定“多学科ERAS协作流程”，每月固定1次联合查房，优化术前评估、术中管理、术后康复的