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2025年医院医生年终工作总结

2025年的工作已近尾声，回顾这一年，作为一名普外科医生，从门诊到手术台，从病房管理到科研教学，忙碌却充实，在实践中积累了经验，也在挑战中突破了自我。

全年门诊接诊患者1820人次，较去年增加15%，其中疑难病例占比28%。针对门诊患者普遍存在的“看病时间短、沟通不充分”问题，尝试在诊区设置“二次沟通角”，对需要详细解释病情的患者，在完成当日初诊后预留1520分钟一对一答疑，累计服务210人次，患者满意度从去年的85%提升至92%。记得一位72岁的结肠癌术后患者，因担心复发频繁就诊，通过定期在沟通角梳理复查指标、讲解饮食调整方案，逐步缓解了其焦虑，后续已能规律随访，复查结果稳定。

手术方面，主刀完成各类手术320台，其中三四级手术占比65%，包括腹腔镜下胃癌根治术45台、胰十二指肠切除术12台，手术平均时长较去年缩短12%，术中出血量控制在同类手术平均水平以下，全年无严重手术并发症。值得一提的是，牵头开展了3例“经自然腔道取标本手术（NOSES）”，该术式创伤更小、恢复更快，其中1例68岁乙状结肠癌患者术后24小时即下床活动，5天出院，患者家属特意送来锦旗表示“没想到能恢复这么快”。

病房管理中，优化了“围手术期加速康复（ERAS）”流程，将术前禁饮时间从6小时调整为2小时，术后早期进食方案细化至流质、半流质的具体种类和摄入时间，联合营养科制定个性化食谱，平均住院日从8.2天缩短至6.8天，药占比下降3%。针对老年患者术后认知功能障碍高发问题，与麻醉科、神经内科合作，建立术前风险评估表，筛选出高风险患者23例，提前干预后发生率从12%降至5%。

教学任务上，作为科室规培导师，带教5名轮转医生，每周组织2次病例讨论，每月开展1次手术模拟操作培训。为提升教学效果，引入“OSCE（客观结构化临床考试）”模式，将日常考核分解为病史采集、体格检查、医患沟通等环节，其中2名学员在年度院级技能竞赛中分别获得二、三等奖。同时，参与编写了《普外科常见手术并发症处理手册》，整理近5年科室典型病例30例，已作为内部教材使用。

科研工作围绕“腹腔镜手术中神经损伤的预防”展开，联合解剖实验室完成10具尸体标本的神经走行模拟，结合临床300例手术数据，发现“超声刀离断组织时与神经的安全距离应≥5mm”的规律，相关论文已被《中华外科杂志》接收。此外，参与的省级课题“AI辅助腹腔镜手术视野识别系统”进入临床验证阶段，通过训练模型识别关键解剖结构，在10例试验手术中，术野识别准确率达93%，缩短了年轻医生的学习曲线。

这一年也暴露了一些不足：一是门诊高峰时段仍存在候诊时间过长的问题，虽增加了弹性排班，但部分患者等待超过1小时；二是科研成果转化较慢，AI系统的临床应用尚未全面推广；三是对低年资医生的带教中，个别学员的急诊处理能力仍需加强。

展望2026年，计划从三方面改进：门诊引入智能分诊系统，根据患者主诉自动匹配亚专科医生，减少非必要等待；加快AI系统的多中心验证，争取上半年完成注册并在院内推广；完善急诊带教模块，增加模拟急救训练频次，每季度组织1次“急诊手术实战演练”。

岁末回望，从清晨的门诊叫号到深夜的急诊手术，从患者康复时的笑容到学术突破的欣喜，这一年的每一步都印证着“医者仁心，术业专攻”的信念。新的一年，愿继续以更严谨的态度、更温暖的服务，在临床、教学、科研的道路上踏实前行。