- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业内部会议记录模板:决策分析与行动计划
一、典型应用场景
战略决策会:如年度目标制定、新业务方向规划、重大投资决策等;
项目推进会:如跨部门项目节点评审、资源协调、风险应对方案讨论;
问题复盘会:如项目延期原因分析、客户投诉处理流程优化、运营整改;
跨部门对接会:如研发与市场需求对齐、供应链与生产计划协调等。
通过结构化记录,保证会议结论清晰、责任到人、可追溯,避免决策模糊或执行脱节。
二、使用流程详解
1.会前筹备:明确会议目标与框架
确定核心议题:提前与主持人沟通,明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品上线优先级”“制定客户投诉响应流程优化方案”),避免议题发散。
梳理参会人员:根据议题邀请决策人(如部门负责人、分管领导)、执行人(如项目负责人、一线经办人)及相关方(如支持部门代表),提前3天发送会议通知,附上议题背景材料及议程。
准备记录工具:提前熟悉模板结构,准备好会议签到表、投影设备(如需展示数据或方案),保证记录人能实时捕捉关键信息。
2.会中记录:聚焦决策与行动信息
实时记录核心内容:
讨论要点:简要记录各方观点(如“市场部建议优先上线A功能,因用户调研需求占比达60%”),避免逐字稿,提炼关键词和数据支撑;
决策结论:明确每项议题的最终决策(如“同意优先上线A功能,B功能延后至Q4”),标注决策人(如“最终决策:*总监”);
行动项:详细记录每项行动的具体内容、负责人及时间节点(如“行动1:市场部*经理于3日内完成A功能详细用户画像,同步研发部”)。
确认关键信息:会议结束前,与主持人及核心参会人同步记录内容,特别是决策项和行动项,保证无遗漏或歧义。
3.会后整理:规范文档与分发
梳理会议记录:24小时内完成记录整理,按模板结构分类(会议基本信息、议程、讨论记录、决策事项、行动计划等),语言简洁、逻辑清晰,删除无关讨论细节。
提炼待办清单:从“行动计划”中提取所有行动项,汇总成《会议待办清单》,明确负责人、截止时间、交付成果(如“交付成果:A功能用户画像PPT+数据明细表”)。
审核与分发:记录人整理完成后交由主持人审核,保证内容准确;审核通过后,在1个工作日内将会议记录(含待办清单)分发给所有参会人及相关协作部门,抄送上级领导(如需)。
4.跟进与归档:保证执行落地
进度跟踪:记录人或指定专人(如项目助理)在行动项截止日前2天提醒负责人,同步跟踪完成情况;对逾期未完成的,及时协调资源或反馈给主持人。
闭环管理:下次会议前,回顾上次会议待办清单完成情况,更新进度(如“已完成”“进行中”“需延期”),形成“计划-执行-检查-闭环”的完整管理链条。
文档归档:会议记录及待办清单按“年份-月份-会议类型”分类存档(如“2024-07-战略决策会”),保存期限不少于1年,便于后续查阅或审计。
三、模板内容结构
(一)会议基本信息
项目
内容
会议名称
如“2024年Q3产品战略决策会”
会议时间
YYYY年MM月DD日HH:MM-HH:MM
会议地点
如“总部301会议室”“线上腾讯会议(会议号:*)”
主持人
如“*总监”
记录人
如“*专员”
参会人员
如“市场部经理、研发部主管、运营部*专员”(可附签到表作为附件)
缺席人员及原因
如“财务部*总监:因出差参会,已提前提交书面意见”
(二)会议议程与讨论记录
序号
议题
预计时长
讨论要点(提炼关键观点/数据)
决策结论(明确最终方案及决策人)
1
Q3产品功能优先级确定
40分钟
市场部:A功能用户需求占比60%,竞品已推出类似功能;研发部:A功能开发周期需2周,B功能需1周。
同意优先上线A功能,B功能延后至Q4(决策人:*总监)
2
客户投诉响应流程优化
30分钟
运营部:当前平均响应时长48小时,客户满意度仅70%;客服部:建议增设“紧急投诉绿色通道”。
通过《客户投诉响应流程优化方案》(见附件),下周一前由运营部经理牵头落地(决策人:副总)
(三)行动计划(核心模块)
序号
行动内容
负责人
协作人
截止时间
交付成果
所需资源支持
1
完成A功能详细用户画像(含用户特征、使用场景、核心需求)
*经理(市场部)
*专员(数据部)
2024-07-15
PPT+数据明细表
数据部提供近3个月用户行为数据
2
制定客户投诉响应流程优化方案(含绿色通道标准、责任分工、SOP文档)
*经理(运营部)
*主管(客服部)
2024-07-10
流程方案文档+试运行计划
法务部审核合规性
3
评估B功能延后对Q4销售目标的影响,并制定备选方案
*主管(销售部)
*经理(产品部)
2024-07-20
影响分析报告+备选功能建议
无
(四)会议总结
核心结论:本次会议明确Q3产品优先上线A功能,同步启动客户投诉响应流程优化,保证提升用户体验与运营效率
您可能关注的文档
最近下载
- 九年级上册科学浙教版物质的分类教案.doc VIP
- 2022年福建技术师范学院计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 企业职工基本养老保险退休时间申请书.docx VIP
- 2025至2030中国鼻胃管和口胃管行业产业运行态势及投资规划深度研究报告.docx VIP
- 短视频文案创新撰写方法.pptx
- 充电模块CEG75050 说明书用户手册.pdf
- jstz3902a jstz3905b jstz3907智能摆闸安装调试说明书中文版a1.pdf VIP
- 2025年黑龙江省生态环境厅下属事业单位考试真题.pdf VIP
- 2023年福建技术师范学院计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷B(有答案).docx VIP
- 2023年福建技术师范学院计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)