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建筑工程项目管理机考复习全汇总

前言：复习总览与核心策略

建筑工程项目管理机考旨在检验考生对项目管理理论、方法及实践应用的综合掌握程度。作为一项系统性强、知识点密集的考试，高效复习需建立在对知识体系的整体把握和对重点难点的精准突破之上。本汇总并非简单的知识点罗列，而是力求梳理知识脉络，点明理解关键，提供实用的复习思路，助力考生在有限时间内实现复习效果最大化。建议考生结合教材、真题及自身学习习惯，灵活运用本汇总内容，注重理解而非死记硬背，尤其关注各管理要素间的联系与交叉应用。

一、项目管理基础理论与体系认知

1.1项目与项目管理的内涵

理解项目的定义、特征（一次性、独特性、目标明确性、约束性等）是展开后续学习的基石。项目管理则是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。需明确项目管理的核心要素，以及与日常运营管理的区别。

1.2项目管理知识体系框架

熟悉主流的项目管理知识体系构成，包括但不限于项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程组。理解各过程组之间的相互联系与作用，以及它们如何共同构成一个完整的项目管理循环。

1.3建筑工程项目管理的特点与任务

建筑工程项目具有产品固定性、生产流动性、体积庞大、周期长、资源消耗量大、风险因素多等显著特点。这些特点决定了其管理任务的复杂性，涵盖进度、成本、质量、安全、合同、信息、组织协调等多个方面，各项任务相互关联、相互制约。

二、项目启动与规划阶段管理

2.1项目决策与可行性研究

项目决策的依据和程序。可行性研究的阶段划分、主要内容（市场、技术、财务、社会经济等方面）及其在项目生命周期中的作用。

2.2项目范围管理

项目范围的界定是项目成功的关键。需掌握范围规划的工具与技术，范围说明书的主要内容，以及范围控制的方法，防止范围蔓延。工作分解结构（WBS）的概念、作用及编制方法是重点。

2.3项目组织与人力资源管理

理解项目组织形式的多样性（如职能式、项目式、矩阵式等）及其各自的优缺点与适用场景。项目经理的角色、职责与能力要求。项目团队的组建、建设与管理，包括冲突管理的技巧。

2.4项目进度计划编制

掌握项目活动定义、活动排序（前导图法PDM、箭线图法ADM）、活动资源估算、活动持续时间估算的方法。重点学习关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT），以及进度计划的表达方式（横道图、网络图）。

2.5项目成本估算与预算

项目成本的构成要素。成本估算的方法（类比估算、参数估算、bottoms-up估算等）及其适用条件。成本预算的编制过程，即将估算成本分配到项目各工作包，并形成成本基准计划。

2.6项目质量计划与安全计划

质量管理的基本原理（如PDCA循环）。质量计划的编制依据和主要内容。施工组织设计中安全技术措施的编制要求。危险源辨识与风险评估的初步方法。

2.7项目风险识别与应对

项目风险的概念与分类。风险识别的方法（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等）。风险评估（定性与定量）的基本流程。针对不同风险制定相应的应对策略（规避、减轻、转移、接受）。

2.8合同策划与采购计划

根据项目需求选择合适的合同类型（总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）。采购计划的编制，包括对供应商的选择与管理。

三、项目实施与控制阶段管理

3.1项目进度控制

进度控制的依据（进度计划、进度报告、变更请求等）。实际进度与计划进度的比较方法（如S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法）。分析进度偏差产生的原因，并采取相应的纠偏措施（如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）。

3.2项目成本控制

成本控制的核心是将实际成本控制在计划成本之内。掌握赢得值法（EV）的三个基本参数（BCWS、BCWP、ACWP）及其四个评价指标（CV、SV、CPI、SPI），并能运用其进行成本和进度的综合分析与预测。

3.3项目质量控制

质量控制的方法与工具（如排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法等）。施工过程中的质量检验与验收程序。不合格品的处理流程。

3.4项目安全管理

安全生产责任制的落实。施工现场安全管理的主要内容（如安全教育与培训、安全技术交底、安全检查、事故隐患排查与整改）。常见施工安全事故的预防与应急处理。

3.5项目合同管理

合同履行过程中的管理要点，包括合同交底、合同跟踪与控制。工程变更的管理程序，包括变更的提出、审查、批准、实施与确认。索赔的起因、依据、程序与计算方法，以及反索赔的处理。

3.6项目信息管理与沟通协调

项目信息的分类与特征。信息管理系统的功能与应用。有效沟通的障碍与克服方法。项目各参与方之间（业主、监理、设计、施工、供应商等）的沟通协调技巧。

3.7施工现场管理

施工现场平面布置的原则与要求。