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2026年电力行业物资采购与供应链管理面试题库

一、单选题（每题2分，共20题）

考察方向：电力行业物资采购基础知识、供应链管理核心概念

1.在电力工程项目中，以下哪种物资属于关键路径物资？

A.普通电缆

B.发电机组核心部件

C.办公用品

D.防护设备

2.电力行业物资采购中，采用“招标+竞争性谈判”模式的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.保证技术方案的先进性

C.解决复杂技术难题

D.提高采购效率

3.以下哪种方法最适合用于采购电力设备中的标准化零部件？

A.询价采购

B.招标采购

C.采购卡

D.竞争性谈判

4.在电力供应链中，哪个环节对电力设备交付时间影响最大？

A.供应商生产

B.运输物流

C.仓储管理

D.项目安装

5.电力行业物资采购中，供应商资质审核的核心内容是什么？

A.财务状况

B.技术能力

C.业绩记录

D.以上都是

6.以下哪种采购模式最适合电力行业的大型基建项目？

A.一次性采购

B.分批采购

C.集中采购

D.采购外包

7.在电力物资供应链中，库存周转率低于多少时应引起警觉？

A.5%

B.10%

C.15%

D.20%

8.电力设备采购中，采用“框架协议”的主要优势是什么？

A.简化采购流程

B.降低采购成本

C.保证供应稳定

D.以上都是

9.电力行业物资采购中，哪个环节最容易引发腐败问题？

A.供应商选择

B.合同签订

C.物资验收

D.账款支付

10.电力供应链中，以下哪种风险属于“供应中断风险”？

A.价格波动

B.质量不合格

C.供应商破产

D.交货延迟

二、多选题（每题3分，共10题）

考察方向：电力行业供应链风险管理、采购策略制定

1.电力物资采购中，常见的采购风险有哪些？

A.供应商履约能力不足

B.物资价格波动

C.供应链中断

D.质量不达标

2.在电力工程项目中，影响采购决策的关键因素有哪些？

A.技术标准

B.采购周期

C.成本预算

D.法律法规

3.电力行业物资供应链中，常见的库存管理策略有哪些？

A.安全库存策略

B.JIT（准时制）采购

C.ABC分类法

D.供应商管理库存（VMI）

4.电力设备采购中，供应商评估的主要指标有哪些？

A.技术能力

B.财务稳定性

C.交付能力

D.服务水平

5.电力供应链中，以下哪些环节属于“牛鞭效应”的影响范围？

A.采购计划

B.生产排程

C.库存管理

D.物流配送

6.电力物资采购中，合同条款应重点关注哪些内容？

A.价格条款

B.质量标准

C.交货时间

D.违约责任

7.在电力行业，采用电子采购的主要优势有哪些？

A.提高采购透明度

B.降低采购成本

C.加快采购流程

D.减少人为干预

8.电力供应链中，常见的物流管理问题有哪些？

A.运输成本高

B.仓储效率低

C.信息不对称

D.交货延迟

9.电力物资采购中，如何应对“供应中断风险”？

A.多元化供应商

B.建立备用供应链

C.加强库存管理

D.签订长期供货协议

10.电力行业物资采购中，绿色采购的主要目标是什么？

A.降低环境负荷

B.提高资源利用率

C.符合环保法规

D.降低采购成本

三、简答题（每题5分，共6题）

考察方向：电力行业物资采购流程、供应链优化方案

1.简述电力行业物资采购的“框架协议”模式及其适用场景。

2.如何评估电力设备供应商的技术能力？

3.简述电力供应链中“牛鞭效应”的形成原因及应对措施。

4.在电力工程项目中，如何平衡采购成本与物资质量？

5.简述电力物资采购中“绿色采购”的主要实施路径。

6.如何利用信息化手段提高电力供应链的透明度？

四、案例分析题（每题10分，共4题）

考察方向：实际问题解决能力、行业经验应用

1.案例背景：某省级电网公司计划采购一批输变电设备，但供应商数量有限，且部分设备技术要求较高。采购部门提出采用“竞争性谈判+技术评估”的模式。请分析该方案的优缺点及适用条件。

2.案例背景：某电力工程项目因关键设备供应商破产，导致供应链中断，工期延误。项目组提出采用“第三方物流+备用供应商”的方案解决。请分析该方案的可行性及潜在风险。

3.案例背景：某发电企业因采购流程不透明，导致价格虚高问题频发。企业领导要求优化采购管理，提高采购效率。请提出具体改进措施。

4.案例背景：某电力设备制造商因原材料价格波动严重，导致生产成本上升。企业考虑采用“战略采购”模式锁定供应商，但采购部门担心影响灵活性。请分析该方案的利弊及应对策略。

五、论述题（每题15分，共2题）

考察方向