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2025医院医生年终工作总结

2025年是充实且具有挑战的一年，回顾全年工作，从门诊到病房，从手术台到学术前沿，我始终以“严谨、负责、创新”为准则，在医疗、教学、科研及患者服务中不断打磨专业能力，也在实践中发现不足、持续改进。

全年门诊接诊约2800人次，较去年增长12%，其中疑难病例占比35%。针对老年患者合并症多、用药复杂的特点，推行“一人一档”随访模式，为72例高血压合并糖尿病患者制定个性化慢病管理方案，通过每月电话随访调整用药，年末复查显示患者糖化血红蛋白达标率从68%提升至82%，血压控制率从75%升至91%。病房管理中，主刀完成手术120台，其中3级以上手术占比65%，包括2例高难度腹腔镜胰十二指肠切除术、5例累及门静脉的肝癌根治术，术中和术后并发症发生率较去年下降3个百分点，患者平均住院日缩短1.5天。

医疗质量安全是核心。全年参与科室病历质控36次，抽查病历120份，重点关注围手术期评估、抗菌药物合理使用及出院随访记录，梳理出“术后首次病程记录不规范”“抗菌药物疗程超指南”等5类共性问题，牵头制定《围手术期病历书写模板》《特殊级抗菌药物使用审批流程》，推动科室病历甲级率从92%提升至98%。参与院级多学科会诊（MDT）23次，涉及肝胆胰肿瘤、急危重症感染等领域，其中1例肝门部胆管癌合并门静脉血栓患者，通过MDT制定“新辅助化疗+精准手术”方案，成功切除肿瘤并重建门静脉，患者术后3个月复查未见复发，目前已恢复正常生活。

学习与提升贯穿全年。3月参加“全国肝胆外科微创技术新进展”学术会议，作《腹腔镜肝切除术中血流控制策略》专题发言；7月完成省级继续教育项目《复杂肝胆手术围手术期管理》授课，覆盖全省200余名基层医生；10月牵头申报的“基于AI的肝胆肿瘤影像精准评估系统”获院级重点科研项目立项，目前已完成500例病例数据采集，与信息科合作开发的初步模型在小样本测试中，肿瘤边界识别准确率达89%。全年以第一作者发表SCI论文2篇（影响因子分别3.8和5.2），核心期刊论文1篇，总结临床经验的同时推动学术交流。

带教与团队协作是传承的关键。作为科室规培导师，全年带教规培医生5名，采取“手术全程跟台+术后病例复盘+每周小讲课”模式，重点培养术前评估、术中操作规范及术后并发症处理能力。其中2名学员在年度规培考核中进入全院前10%，1名学员主刀完成的腹腔镜胆囊切除术被选作教学视频。组织科室内部病例讨论16次，分享“巨大肝血管瘤手术入路选择”“肝脓肿合并脓毒症治疗”等经验，推动年轻医生快速成长。与护理团队建立“手术风险预警术后观察康复指导”协同机制，针对大手术患者制定个性化护理计划，全年未发生因医护沟通不畅导致的不良事件。

患者服务始终以“同理心”为出发点。建立微信随访群，覆盖出院患者200余人，每日解答用药、饮食疑问，推送康复科普文章；针对外地患者，协调医院“一站式”服务中心办理检查预约、病历复印，全年帮助43名患者节省往返时间。记得11月收治一位82岁的肝癌患者，合并冠心病、慢性肾功能不全，家属因顾虑手术风险犹豫不决。我连续3天利用下班时间与家属沟通，用3D打印模型演示肿瘤位置及手术路径，最终家属同意手术。术后每日查房时主动询问患者饮食、睡眠情况，指导家属进行拍背排痰，患者术后7天顺利出院，出院时拉着我的手说：“没想到这么大岁数还能闯过这一关，感谢你们没放弃我。”类似的场景让我更深刻理解“有时，去治愈；常常，去帮助；总是，去安慰”的真谛。

当然，工作中仍存在不足。一是科研成果转化效率待提升，AI评估系统虽完成数据采集，但临床验证进度较慢，预计2026年需加快与临床应用的衔接；二是时间管理需优化，手术日经常加班导致门诊复诊患者等待时间延长，下一步计划调整门诊与手术排班，增加高年资医生会诊支持，减少患者候诊时间；三是基层帮扶力度不足，全年仅参与2次社区义诊，2026年计划每月到基层医院开展教学查房，推动优质医疗资源下沉。

一年的忙碌与收获，让我更坚定“做有温度的医生”的初心。新的一年，我将继续以患者需求为导向，在技术上精益求精，在服务上更接地气，与团队共同努力，为更多患者点亮健康希望。