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2025医院科教科年终工作总结范文

2025年，医院科教科在院党委领导下，紧扣“强科研、优教学、促转化”核心目标，围绕学科建设、人才培养、平台升级等重点任务，系统推进各项工作落实，全年累计完成科研课题管理、教学培训、学术交流等核心工作12类47项，现将具体工作总结如下：

科研管理方面，以“提质增量”为导向，全年组织各级课题申报137项，其中成功立项79项，较去年增长14%，经费总额达2135万元。国家级项目实现突破，获国家自然科学基金面上项目3项（含联合基金1项）、青年项目5项，创历史新高；省级重点研发计划立项6项，涵盖肿瘤精准治疗、人工智能辅助诊断等前沿领域；市级课题立项32项，聚焦临床难点，如“老年重症患者多器官功能支持策略优化”“社区糖尿病分级管理模式构建”等，均形成阶段性成果。过程管理中，修订《科研项目中期检查实施细则》，对在研的128项课题开展两轮现场督导，整改问题41项；全年结题验收43项，其中“基于组学技术的甲状腺癌分子分型研究”“骨科机器人辅助手术系统临床应用”等8项被评为优秀，获省级科技进步三等奖1项、市级科技奖2项。

教学培训工作坚持“以生为本、质量优先”，全年承担住院医师规范化培训学员112人、专科医师培训学员28人、实习生246人（含硕士/博士研究生37人）。优化教学流程，推行“双导师制”（临床导师+科研导师），开展教学查房126次、病例讨论89次、技能操作培训42场，学员出科考核通过率98.7%，较去年提升2.3个百分点；在省级住培技能竞赛中，3名学员分获二、三等奖。继续医学教育方面，举办国家级继教项目5项（如“肿瘤免疫治疗新进展”“急诊危重症救治技术”）、省级项目12项，累计培训3200余人次；全院卫技人员继续医学教育学分达标率100%，其中90分以上占比68%。针对青年医师科研能力薄弱问题，开设“科研入门工作坊”6期，覆盖180人次，重点培训文献检索、统计分析、论文写作等技能，年内青年医师作为第一作者发表SCI论文17篇，较去年增长55%。

学术交流与成果转化同步推进，全年承办省级以上学术会议4场，其中国际医学人工智能论坛吸引国内外专家120人、参会代表800余人，促成与美国约翰霍普金斯大学医学院、上海交通大学医学院的合作意向2项；选派67名骨干参加国际学术会议，在ASCO、EULAR等顶级会议上作口头报告4次、壁报展示12次。论文产出质量提升，全年发表SCI论文103篇（IF≥5分32篇，IF≥10分8篇），核心期刊论文217篇；获得国家发明专利授权12项（含转化专利5项）、实用新型专利28项，较去年增长33%。成果转化方面，与本地生物医药企业共建“临床研究联合实验室”2个，“基于AI的眼底图像分析系统”“新型骨科固定材料”等4项专利实现转化，产生直接收益480万元，较去年翻一番。

平台与制度建设夯实发展基础，完成“省级临床医学研究中心”申报并通过评审，实验室面积扩容至2000㎡，新增超高效液相色谱质谱联用仪、流式细胞分选仪等设备37台（套），总投入860万元；推动实验室开放共享，全年为院内15个科室、院外3家单位提供检测服务230次。制度层面，修订《科研奖励办法》，将SCI论文奖励标准提高30%，增设“青年科研突出贡献奖”；上线“科研管理一体化平台”，实现课题申报、经费管理、成果登记全流程线上化，平均审批时长缩短40%；完善教学质量评价体系，引入学生评教、同行互评、患者反馈“三维评价”，教学满意度从89%提升至93%。

工作中仍存在不足：一是青年科研人才储备不足，具有海外研修经历或国家级项目主持经验的骨干仅占18%；二是学科发展不均衡，内科系统科研产出占比达65%，外科、医技科室相对薄弱；三是部分实验室设备利用率仅60%，存在资源闲置现象。

针对问题，2026年将重点推进：①实施“青年科研人才培育计划”，与高校联合开设博士培养项目，选派20名骨干赴海外进修；②建立“学科交叉创新团队”，推动外科与生物材料、医技与人工智能的协同研究；③制定《实验室资源共享管理办法》，将设备利用率纳入科室考核，提升资源效益。

全年工作在全院各部门支持下取得阶段性成效，科教科将继续以服务临床、赋能学科为核心，守正创新，为医院高质量发展提供更坚实的科研教学支撑。