选煤厂清洁化生产综合整治实施方案.docVIP

PAGE

PAGE4

选煤厂清洁化生产综合整治实施方案

为深入挖掘洗煤厂管理潜力，优化生产环境，保证产品质量，提高经济效益，实现选煤厂安全、文明、高效、洁净化生产，按照集团公司11月24日安全办公会上董事长提出的关于选煤厂清洁化生产综合整治要求，领导及选煤厂高度重视，对标学习枣矿集团柴里煤矿选煤厂，结合选煤厂实际，对标找差，经研究，开展“选煤厂清洁化生产综合整治”创建活动，具体实施方案如下。

一、指导思想

全面贯彻落实集团公司董事长在安全办公会上讲话精神，对标学习枣矿集团的先进文化管理理念，强化对标找差，综合治理，全面提升现场清洁化生产管理水平，提高员工清洁化意识，规范员工的操作行为，推行岗位朴素标准化，营造一个安全、整洁、文明、有序的生产环境，团结协作、高效运行，产品质量稳定，实现经济效益最大化。

二、活动原则

以对标学习枣矿，健全完善管理制度，提高管理水平的原则。通过整治活动，进一步加强内部制度管理，先进文化引领，实现岗位工作标准化，体系管理精细化。

推行岗位朴素标准化，规范现场设备、设施，杜绝跑冒滴漏，实现文明洁净生产的原则。通过整治活动，进一步规范现场设备、设施管理，加强环境整治，消除跑冒滴漏，改善工作条件，实现安全文明洁净生产。

（三）强化科技创新，加强技术改造，开展技术降本、提高生产质量、效率、效益的原则。通过整治活动，排查治理制约生产运行的薄弱环节，加强生产技术指标管理，进一步优化工艺系统和经济技术指标，全面提升选煤厂整体运营水平，实现生产管理最优化，洗选效益最大化。

三．组织领导

（一）活动领导小组

为确保选煤厂清洁化生产综合整治创建活动取得实效，矿成立选煤厂清洁化生产综合整治活动领导小组。矿长任组长；副矿长任副组长，机电副总、洗煤厂、煤管科、地面检查科、企管科、服务中心负责人为成员。

活动领导小组下设办公室，办公室设在选煤厂，机电副总任办公室主任，洗煤厂厂长任副主任，洗煤厂班子成员为办公室工作人员，具体负责整治工作的各项日程安排、统筹和协调工作。

（二）专项整治小组

为使整治活动高效运作，成立4个专项整治小组。

（1）基础资料技术检查与工艺控制整治组。主要负责健全完善各项管理考核制度及洗煤质量的日常技术检查指导；补充完善动态考核机制；制定电耗、介耗、药剂消耗及产品错配物等指标对标标准，查找管理、工艺、设备等环节问题，采取针对措施，降低消耗，节约生产费用；把控日常生产动态指标、洗选效率、产品质量等经济技术

洗煤厂管理制度健全。将标准规范细化到各工种岗位，通过精细管理和小指标竞赛完善激励机制。工资收入进一步向苦累脏险岗位倾斜。各项规章规程牌板上墙。

安全生产管理更加严密。机电、生产、技术、管理全面规范；机电设备完好；管线整齐，标志明显；无跑冒滴漏现象，整洁无尘；劳保齐全。

健全煤质调控机制，确保洗煤效益最大化。根据采场和市场变化，实施调整产品结构和质量标准，合理调整洗选工艺流程，最大限度降低洗煤成本提高洗选效益。

技术检查工作进一步加强。强化采制化人员规范操作考核，健全技术检查规章。使生产过程时刻处于受控状态，确保各煤种、产品的指标符合要求。

作业岗点厂容厂貌整洁，洁净生产。通过整治各岗位标识醒目、规章齐全、定置存放、整洁有序；厂区环境绿化、净化；宣传栏、标语牌、学习室凸显企业文化内涵，营造健康向上的现代企业文化特征。

第三阶段：自查迎检阶段(1月21日—1月31日)。矿专项整治领导小组将于2月1日对洗煤厂洁净化生产综合整治活动进行全面自检验收。对照集团公司标准要求对各专业整治目标任务的完成情况进行验收评估。对查找出的不足和问题进行进一步整改完善，撰写自检报告上报，迎接集团公司的检查验收。