现场质量管理制度2.pdfVIP

质量例会制度

为了保证项目工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质

量情，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定

期召开，特殊情下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技

术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全

员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情，原材料质量情,

送检结果；过程产品质量情，存在的主要质量问题及改正耍求；施工进度情,

施工实际进度与施工进度计划符合情；施工安全情等；下一阶段的施工安排

等。

工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件

的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

三检及交接检制度

为了保证项目部“双优样板”工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的

施工质量，做到不各格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检

查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关,

确保工序质量符合项目部质量要求。

自检：自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有

针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己

发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。

互检:互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容

由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同

提高。

专检

专检由项目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工

工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标一一“双优

样板”工程标准，对工序质量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程

中各分项工程以及装饰装修工程中各分项工程，专检必须达到优良工程标准，否

则不得转入下一工序施工，专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内

容。

交接检:交接检由项目部组织，项目技术负责人主持，项目质量检查员，施

工员，本工序及下一工序施工班组长，监理单位有关人员，建设单位代表等人员

参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量护情况等,

交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，

方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项

目资料收集整归档保存。

施工现场工程质量管理制度

一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、

规范和标准，牢固树立“质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管