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2026年中兴通讯高级项目经理项目笔试题库含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.中兴通讯在5G网络建设中的核心竞争优势主要体现在哪方面？

A.硬件设备成本优势

B.自研芯片技术

C.全球供应链整合能力

D.运营商定制化服务能力

2.高级项目经理在项目风险识别阶段，最应关注的风险类型是？

A.技术风险

B.成本风险

C.时间风险

D.合规风险

3.中兴通讯在“一带一路”项目中，通常采用哪种项目管理模式以应对跨国协作？

A.职能式管理

B.项目型管理

C.弱矩阵式管理

D.平衡矩阵式管理

4.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“产品待办列表”的核心作用是？

A.定义项目范围

B.规划迭代周期

C.管理项目进度

D.评估项目风险

5.中兴通讯在云计算项目交付中，最常使用的合同类型是？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.工时量合同

6.高级项目经理在项目收尾阶段，最重要的交付成果是？

A.项目总结报告

B.项目验收单

C.项目财务报表

D.项目成员绩效评估

7.中兴通讯在海外市场推广“数字基建”解决方案时，应优先考虑的地域因素是？

A.政策稳定性

B.互联网普及率

C.竞争对手数量

D.用户消费能力

8.在项目干系人管理中，最高层级的影响力者是？

A.项目发起人

B.客户代表

C.项目经理

D.团队成员

9.中兴通讯在智能终端项目开发中，最常使用的需求管理工具是？

A.Jira

B.Confluence

C.Trello

D.Visio

10.高级项目经理在跨部门协作时，最有效的沟通方式是？

A.邮件沟通

B.即时消息

C.正式会议

D.报告提交

二、多选题（每题3分，共10题）

1.中兴通讯在6G技术研发中，可能面临的技术挑战包括？

A.高频段通信技术

B.AI与网络融合

C.绿色通信能耗

D.全球频谱分配

2.项目风险管理中，常用的定性风险分析工具包括？

A.概率-影响矩阵

B.SWOT分析

C.PERT图

D.鱼骨图

3.中兴通讯在印度市场拓展时，需特别注意的法律合规问题包括？

A.数据本地化政策

B.知识产权保护

C.劳动法规定

D.税收优惠政策

4.敏捷项目管理中，Scrum团队的核心角色包括？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.开发团队

D.项目发起人

5.高级项目经理在项目变更管理中，应遵循的流程包括？

A.变更申请

B.影响评估

C.变更审批

D.变更实施

6.中兴通讯在“新基建”项目中，常见的项目交付模式包括？

A.里程碑交付

B.分阶段验收

C.竣工验收

D.持续集成交付

7.项目干系人管理中，常见的干系人冲突类型包括？

A.利益冲突

B.资源分配冲突

C.沟通障碍

D.目标不一致

8.中兴通讯在海外项目执行中，需特别关注的文化差异因素包括？

A.商务谈判风格

B.时间观念

C.决策机制

D.法律体系

9.高级项目经理在项目成本控制中，常用的控制工具包括？

A.挣值管理（EVM）

B.预算分解结构（WBS）

C.成本变更控制系统

D.现金流量分析

10.中兴通讯在数字化转型项目中，常见的项目失败原因包括？

A.战略目标不明确

B.技术架构不兼容

C.用户需求变更频繁

D.团队协作效率低下

三、简答题（每题5分，共5题）

1.简述中兴通讯在海外项目执行中，如何应对文化差异带来的管理挑战？

2.高级项目经理如何通过干系人分析，识别并管理关键干系人？

3.中兴通讯在5G网络建设项目中，如何平衡技术创新与项目成本控制？

4.简述敏捷项目管理中“持续集成”的核心价值及其在中兴通讯项目中的应用场景。

5.高级项目经理在项目收尾阶段，如何确保项目成果符合客户预期并实现顺利交付？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：

中兴通讯某海外客户计划在东南亚市场部署一套5G智慧城市解决方案，项目周期为12个月，涉及多个技术供应商和本地合作伙伴。项目启动初期，客户突然提出增加AI智能交通模块，导致项目范围变更。项目经理小张在评估变更影响后，发现技术延期风险较高，但客户坚持要求优先交付。

问题：

-小张应如何处理客户的变更请求？

-如何通过干系人管理缓解项目冲突？

2.案例背景：

中兴通讯某客户计划采购一套智能工厂自动化系统，项目预算为2000万元，但客户在项目执行过程中因资金紧张要求降低部分非核心功能以节省成本。项目经理小李发现，功能降级可能导致系统稳定性问题，但客户坚持要求按期交付且预算不超1500万元。

问题：