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采购流程操作规范

作为在企业采购岗位摸爬滚打近十年的“老采购”，我太清楚一套规范的采购流程对企业意味着什么——它不是束之高阁的制度文件，而是从需求萌发到付款收尾的每一步“安全绳”。我曾经历过因为需求不清晰导致重复采购的尴尬，也处理过供应商临时爽约的紧急状况，更见过规范流程后团队效率提升30%的蜕变。今天就以一线从业者的视角，把这套“用踩过的坑换回来”的操作规范，从头到尾理个明白。

一、需求确认与计划编制：一切的起点要“准”

采购的第一步，不是急着找供应商，而是先把“要什么、要多少、什么时候要”这三个问题掰扯清楚。我刚入行时犯过最傻的错，就是看到需求单就直接下单——结果对方要的是“耐高温密封胶”